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xxxx建设开发有限公司 绩效考核管理办法 总 则 目的 绩效考核原则绩效考核办法职责职责 负责对绩效考核工作的领导； 负责考核结果的审批负责考核申诉处理分管领导的职责 负责对分管部门的职责 负责对各部门绩效考核；责对各部门及进行绩效考核汇总考核结果， 收集整理绩效考核资料、会议记录，建立员工绩效考核档案。 部门的职责 制订本部门绩效计划和绩效考核标准； 负责本部门员工的考核； 负责员工的绩效面谈，明确改进方向。绩效考核任务绩效：指工作、工作质量、工作效益等 个人素质及工作行为：指员工的业务能力和技能、管理能力、工作态度等。 针对不同考核对象，其考核内容、权重和考核关系如表一所示： 表一 绩效考核内容与考核关系表 考核考核内容 权重（%） 考核者 任务 100 绩效考核小组 总经理 总经理助理、部门正职 任务 总经理 个人素质 15 分管领导 15 绩效考核小组 部门副职、助理 任务 60 等于本部门考核得分 总经理 个人素质 20 部门负责人 10 分管领导 10 绩效考核小组 项目部 任务 100 绩效考核小组 总经理 项目经理 任务 任务绩效 总经理 工作行为 32 本部门负责人 8 分管领导 项目部员工 任务绩效 总经理