新型绿色建材生产项目投资建设可行性商业计划书.docVIP

绿色建材生产项目商业计划书 目 录 保密承诺 …………………………………………………………1 目 录 …………………………………………………………2 摘 要 ………………………………………………………..3 第一部分 企业基本情况…………………………………………5 第二部分 企业组织管理…………………………………………11 第三部分 项目介绍………………………………………………14 第四部分 技术与服务……………………………………………18 第五部分 劳动安全保障………………………………………….20 第六部分 市场分析………………………………………………21 第七部分 产业发展概况…………………………………………27 第八部分 财务分析………………………………………………31 第九部分 融资说明………………………………………………34 第十部分 风险控制………………………………………………36 第十一部分 结论…………………………………………………41 摘 要 第一部分 南宁市**新型建材有限公司成立于2003年9月27日，企业本季度实现利税年均216.6万元，实现利润3248.9万元，当年还本付息。未来的第二年起，年均净利润增长率32％，当年总资产为4197.6万元，第三年度总资产为8876万元，第四季度总资产为14490.3万元。 第二部分 企业的组织管理结构属于职能型组织管理结构，这种组织形式需要企业将内部部门分工明确，有鲜明的职能划分。 第三部分 五防轻体“绿色建材”产品是以稻草、谷糠、麦杆、甘蔗渣等其中一种为主要原料，可到田头向农民收购当地粉碎打包运到厂，这样不但增加农民的收入，保护了环境，并且带动了广西全境的环保型建材产业的发展。 第四部分 企业依靠先进的技术优势和产品优势，不断更新产品，形成强大的竞争力。 第五部分 企业制定一系列安全保障措施，以保证项目的安全实施。 第六部分 建材工业是我国重要的材料工业。建材产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类，广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。因此，该产品依靠其环保效益和技术的先进性，拥有广阔的市场空间。 第七部分 2004年全国建材行业总体上呈现了生产快速增长，产销衔接良好，效益大幅度提高，结构进一步优化，进出口贸易继续扩大的良好发展态势。 在这种组结构下，公司总经理或董事会能够与各部门经理之间保持直接联系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。这时，公司组织是围绕不同的职能和任务而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每个员工都懂得各自工作任务的明确定义。部门经理有短期决策的权力，并协助董事会针对操作层的中、长期决策进行反馈。中、长期决策权力由总经理/董事会掌握。 随着企业的进一步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始打破单一的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需求上也开始多元化，例如公司以前只专注国内市场，而现在已经开始进入国际市场从事国际业务；再例如产品和服务的客户群体及需求也在扩大。这时企业的职能型组织结构特有的较为单一的产品、服务以及明确的细分市场定位开始与企业的发展变化不相适应。例如，在现有的组织结构下，公司只有一个市场营销部门，仅负责有限种类和相关产品的营销工作，而且没有足够的资源为更加广泛的市场区域提供服务。以缺少灵活性和集权为特点的职能型组织机构已经阻碍了公司的产品多元化和面向更加广泛市场的发展进程。 就公司内部管理而言，组织机构的刚性和集权特点也给一些需要跨部门团队的协作活动制造了障碍。垂直层级管理限制了部门间的协作。非常典型的例子是，产品开发是一项需要包括市场营销、生产运营、财务等部门协作开展的工作，这样才能准确地把握客户对产品和服务的需求，以及成本和定价等一些列工作。在以垂直层级为特点的职能型组织机构下，这些工作都很难顺利进行。因此，如果企业发展到这一阶段，要适应新的发展和变化，公司必须对现有的职能型组织机构进行重新构建。 第三部分 项目介绍 我国是世界上最大的发展中国家，以占世界7％的土地养育着占世界22％的人口，土地资源十分宝贵。城乡建设的迅猛发展需要大量的墙体材料，而传统墙体材料－实心黏土砖需要大量占用耕地取土，与土地资源严重缺乏形成了强烈的矛盾。为此，国务院办公厅（1999）72号文件，建设部、国家经贸委、国家质量技术监督局、国家建材局建筑房（1999）295号文件，明确规定：自2000年6月1日起，人均耕地0.8亩以下的17