总经理把私营公司做做大强的288条妙计005.docVIP

五 总经理必备的领导艺术 45.利克特的领导方式 46.方格图理论 47.权变式的领导模型 48.领导的“连续体”模式 49.领导者与管理者的区别 50.多一些领导 51.有效的领导 52.独特的个人魅力 53.领导者的特有能力 54.耐心倾听是领导必须练的基本功 公司的运作应该是制度和人治的完美结合，或者说是制度制约下的人治的完美发挥。目前，中国的许多公司尤其是私营公司制度还不健全，有的公司的运作完全靠人治。在这种情况下，总经理的领导艺术就成为企业能否良性运转和做强做大的一个决定因素。领导艺术，就是建立在一定知识经验基础上的，非规范化的有创造性的给人以愉悦和动力的领导技能。无论是中国公司还是外国公司，无论是刚刚起步的小公司还是跨国集团，其领导人的个人素质和领导艺术都会对公司的发展产生重要的影响。 45 利克特的领导方式 要让职工有被尊重的感觉，就必须多去接触和关心他们，所以领导方式愈是民主就愈会在生产上表现出效果。 ——利克特（美国密歇根大学教授） 美国密歇根大学的利克特等对领导者的领导类型和领导方式进行了近30年的认真研究，于1961年和1967年分别提出了研究报告，并得出以下几条结论： ①高生产效率和低生产效率的部门，职工的士气可能无差别。 ②凡是部门领导者关心职工的，生产效率就高；经常施加压力的，生产效率