总部员工绩效考核法办.docVIP

员工绩效考核办法 本办法为公司总部岗薪实施方案的配套文件，同时，又作为人力资源管理的重要基础内容，通过考核 反央员工的工作绩效高底，确定员工对企业的贡献大小，以此作为薪金、奖罚、升降的依据。最大限度地调动管理员工的工作积极性和创造性，增强企业的凝聚力。 本办法适用于总部管理岗位、操作岗位上的所有员工。 绩效考核的目的： 1．绩效考核最终目的就是为了不断改进公司员工的工作绩效，优化人才结构。 2．绩效考核是企业管理者提高管理效率及改进工作的重要手段，通过绩效考核，可以了解员工完成工作目标情况，建立管理者与员工之间的沟通。 3．绩效考核是员工改进工作及谋求发展的重要途径，通过考核，明确员工履行职务的目标职责要求。 4．绩效考核把握每位管理员工与担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和调动管理员工的积极性，使管理员工的才能得到最大限度的发挥。 5．绩效考核把握每位管理员工所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的按排和提职。 三．考核的原则： 1．客观、公正、公开和真实全面的原则。 2．企业管理考核与个人履行岗位职责考核相结合的原则。 考核结果与薪酬、奖金挂钩的原则。 四.考核对象： 1．公司在岗的管理员工（包括中层管理人员）和总部操作人员、聘用员工。 2．下列人员不参加考核：外聘试用期未满者、长期缺勤者、有特殊情况的。