执行技能篇(个人精编心制)2011.01.25版.docVIP

执行技能篇 一、执行与执行力概述 1 二、执行力的研究背景 1 三、执行力为什么重要 2 四、执行力缺失的原因 3 五、怎样去提升执行力 3 六、执行力的理念/原则 5 一、执行与执行力概述 类别 个人 组织 执行 指“行动”，即把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。 执行力 就是指把想干的事干成功的能力，保质保量、按时完成任务的能力 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 【观点】什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认非常容易的事情，非常认真地作好它，就是不容易。 【观点】《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合)一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 【观点】“执行力”本来不是中国常用的字，中国人习惯叫“贯彻”。对于企业来说，执行力是指将长期战略一步步落到实处的能力。 【观点】柳传志：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。 【观点】默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 二、执行力的研究背景 1、公共管理领域：1984年,，Pressman和 Wildavsky：政府项目如何执行，开始成为研究的重点； 2、企业管理领域：Larry Bossidy与Ram Charan《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合)，指出圆满达成执行力的三个步骤：任用对的人才，采取对的策略，以及完成对的营运；但是企业领导人必须自己全心参与。一夕之间，执行力变成最时髦、最实用的企业变革药方。过度吹捧执行一词，令世人极易误认为执行力是统合整个管理程序的要角，落入将执行一词扩大解释的迷思。 综观赞同《执行力》一书理念的人士，其实是赞同其领导统御的魄力与激励人心的才华，并配合其它管理功能的运作，以让公司绩效佳、管理上轨道。但如此一来，执行只是其中的一个环节，至于是否是了不起的关键，则有争议。例如回头检视沃尔玛的个案，其成功因素很复杂，大体而言，「差异化」经营模式才是其要因，贯彻执行只是必然要做的任务。如今《执行力》的威力，有如倚天一出，谁与争锋，然而可别忘了，严谨定义下的执行，在层面上应不像《执行力》一书所谈得那么广泛。当今一些企业领袖与管理顾问，常企图放大某些专有名词藉以哗众取宠，于是刻意忽略过去管理学已谈过的东西。这个现象不只见诸执行力一词，当下企业时髦的管理玩意儿可多着呢！可惜皆有潮起潮落的可能性。 20032月《哈佛商业评论》编辑者说得好，“有时候，最简单的想法往往能够历久不衰”，所以读者在研习管理学基础时，须有能力从坊间满富彩虹般想象力的辞藻中，辨明哪些不过是想成一家之言的“营销噱头”，哪些才真正称得上是“创见”，而非人云亦云。 三、执行力为什么重要 【故事】蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。 【思考】 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行能力造成了结果的巨大差异!执行力，这是一切有效战略的关键要素。如果没有执行力，战略最终就是一句空话。 【观点】为者常成，行者常至。——晏子《晏子春秋》 【观点】“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔?盖茨。 【观点】美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。” 【观点】确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——德鲁克 四、执行力缺失的原因 （一）文化原因：没有形成强有力的执行