技术部2016年结总汇总.docxVIP

技术管理部2016年工作总结及2017年工作计划汇报2016年工作总结2016年，技术管理部在龙化公司领导和矿领导的正确领导下，在各部室、各施工单位的互相协助下，全体部室人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在矿井采掘技术管理、一通三防、地测防治水、科技创新等方面做了大量细致的技术工作。技术管理部严格按照我矿制定的各项规章制度、技术措施，围绕着“安全稳定、减亏扭亏、转型升级、改革调整、强基固本”五项任务，顺利完成了矿领导交给的各项任务。为了更好的完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术管理部2016年工作总结如下：一、基础资料完善及体系制度修订工作（一）基础资料完善1、通过对地质钻孔纠偏以及巷道实际揭露断层情况对矿井工程平面图煤层底板等高线、断层位置重新修订，从而使工程平面图更准确、更完善；一采区上部地质堪探工作原由省地质队204队施工，由于各种原因其堪探资料一直未收集。今年下半年我部室将一采区上部地质资料要回，进行收集整理，从而进一步完善矿井地质资料；对井上下对照图、水文地质图、矿井测量图、巷道布置图进行修订，从技术上确保矿井的安全生产。2、对施工单位各项施工作业规程、安全技术措施及各种图纸资料进行规范，并要求施工单位严格执行作业规程会审制度，要求“一工程一措施”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程及措施会审制度。3、在开展好各项技术工作的同