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  • 2017-02-08 发布于北京
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企业信息化应用效果分析样-板案例

细分行业:工业品流程制造-工业化工关键字:业务一体化、产销一体化、人力资源管控幸福企业牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司(简称“恒丰纸业集团”)前身是1952年成立的大型国有企业――牡丹江造纸厂,公司主要生产卷烟纸、滤嘴棒纸、接装纸原纸、铝箔衬纸和其它特种工业用纸。目前,公司拥有13条机制纸生产线和1条制浆生产线,年生产机制纸8万吨,漂白亚麻浆3000吨。产品国内综合市场占有率达到29.29%,是中国最大的卷烟配套用纸生产基地,在国内特种纸行业占有重要地位。恒丰纸业也是国内领先的向烟草行业提供卷烟配套用纸供应商,是国内首家通过科技部和中国科学院认定的造纸行业重点高新技术企业。信息化应用历程恒丰纸业集团信息化建设开始于2001年,先后应用惠特ERP系统、金蝶财务软件。近些年来企业快速发展壮大,原软件系统已经无法满足集团化管理需要,2011年6月与用友软件股份有限公司签署战略协议,开始全面应用用友NC系统。行业特点客户为各大烟草集团及其下属卷烟生产企业,按照客户订单生产;产品在不同纸机生产,配方因设备、工艺条件不同而调整;烟纸运输需要烟草局开具准运证;质量要求高,使用条码保证追溯;对交货期要求高,运输成本大;原料纸浆需要进口,国际市场价格低时大量进口储备;关注成本。关键需求统一集团信息系统,消除信息孤岛。恒丰纸业集团在10多年的信息化建设中,根据业务需要分别建立了供应链系统、条码系统,导致

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