综合IT运维管理解决方案介绍.ppt

* 近年来，以应用为中心的管理思路逐渐成为了IT运维护的热门话题。 以应用为中心的管理思路，需要服从以下5点： 1。能够为业务人员（LOB）、CIO和IT运营团队提供一个可视化监控管理视图 2。应用能够从业务的角度，主动管理整个企业的业务流程和应用 3。为业务人员（LOB）、运行维人员提供一种通用的语言，以便对需求、问题和重要性/优先级进行交流 4。主动解决应用中存在的问题 5。管理底层企业系统的构架 实施以应用为中心的管理战略可以从监控和管理企业系统构架开始，用户可能已经使用了一些工具，比如SiteScope、Tivoli等。可以很容易地集成和扩展它。 业务人员只需关注具体的业务流程，比如Siebel订单配置。IT运行维人员通过把这些业务流程被映射到底层IT构架来理解和管理业务流程。 通过“以应用为中心的管理方案”，业务人员和IT运维人员可以更好地明确自己的管理职责，更好地合作，提高了工作效率，同是也优化的业务的可用性。 * 近年来，以应用为中心的管理思路逐渐成为了IT运维护的热门话题。 以应用为中心的管理思路，需要服从以下5点： 1。能够为业务人员（LOB）、CIO和IT运营团队提供一个可视化监控管理视图 2。应用能够从业务的角度，主动管理整个企业的业务流程和应用 3。为业务人员（LOB）、运行维人员提供一种通用的语言，以便对需求、问题和重要性/优先级进行交流 4。主动解决应用中存在的问题 5。管理底层企业系统的构架 实施以应用为中心的管理战略可以从监控和管理企业系统构架开始，用户可能已经使用了一些工具，比如SiteScope、Tivoli等。可以很容易地集成和扩展它。 业务人员只需关注具体的业务流程，比如Siebel订单配置。IT运行维人员通过把这些业务流程被映射到底层IT构架来理解和管理业务流程。 通过“以应用为中心的管理方案”，业务人员和IT运维人员可以更好地明确自己的管理职责，更好地合作，提高了工作效率，同是也优化的业务的可用性。 * 近年来，以应用为中心的管理思路逐渐成为了IT运维护的热门话题。 以应用为中心的管理思路，需要服从以下5点： 1。能够为业务人员（LOB）、CIO和IT运营团队提供一个可视化监控管理视图 2。应用能够从业务的角度，主动管理整个企业的业务流程和应用 3。为业务人员（LOB）、运行维人员提供一种通用的语言，以便对需求、问题和重要性/优先级进行交流 4。主动解决应用中存在的问题 5。管理底层企业系统的构架 实施以应用为中心的管理战略可以从监控和管理企业系统构架开始，用户可能已经使用了一些工具，比如SiteScope、Tivoli等。可以很容易地集成和扩展它。 业务人员只需关注具体的业务流程，比如Siebel订单配置。IT运行维人员通过把这些业务流程被映射到底层IT构架来理解和管理业务流程。 通过“以应用为中心的管理方案”，业务人员和IT运维人员可以更好地明确自己的管理职责，更好地合作，提高了工作效率，同是也优化的业务的可用性。 * 近年来，以应用为中心的管理思路逐渐成为了IT运维护的热门话题。 以应用为中心的管理思路，需要服从以下5点： 1。能够为业务人员（LOB）、CIO和IT运营团队提供一个可视化监控管理视图 2。应用能够从业务的角度，主动管理整个企业的业务流程和应用 3。为业务人员（LOB）、运行维人员提供一种通用的语言，以便对需求、问题和重要性/优先级进行交流 4。主动解决应用中存在的问题 5。管理底层企业系统的构架 实施以应用为中心的管理战略可以从监控和管理企业系统构架开始，用户可能已经使用了一些工具，比如SiteScope、Tivoli等。可以很容易地集成和扩展它。 业务人员只需关注具体的业务流程，比如Siebel订单配置。IT运行维人员通过把这些业务流程被映射到底层IT构架来理解和管理业务流程。 通过“以应用为中心的管理方案”，业务人员和IT运维人员可以更好地明确自己的管理职责，更好地合作，提高了工作效率，同是也优化的业务的可用性。 * 近年来，以应用为中心的管理思路逐渐成为了IT运维护的热门话题。 以应用为中心的管理思路，需要服从以下5点： 1。能够为业务人员（LOB）、CIO和IT运营团队提供一个可视化监控管理视图 2。应用能够从业务的角度，主动管理整个企业的业务流程和应用 3。为业务人员（LOB）、运行维人员提供一种通用的语言，以便对需求、问题和重要性/优先级进行交流 4。主动解决应用中存在的问题 5。管理底层企业系统的构架 实施以应用为中心的管理战略可以从监控和管理企业系统构架开始，用户可能已经使用了一些工具，比如SiteScope、Tivoli等。可以很容易地集成和扩展它。 业务人员只需关注具体的业务流程，比如Siebel订单配置。