项目管理公司的优势.docVIP

建设工程引入项目管理公司的报告 政府推行建设工程项目管理已多年，象济南的西客站、经十路改造工程、德州的汽车客运站等项目都委托项目管理公司，对工程建设进行项目管理，取得了良好得经济效益和社会效益。 项目管理公司专业技术人员齐全，建设项目管理经验多，可以做好业主的参谋，协助业主从项目的前期至交付使用全过程的管理服务，从进度、质量、造价等方面把好关，减少由于经验不足造成的各种损失，使项目整个项目的操作流程合法、合规，达到国家有关部门的检查、验收要求，规避业主的风险。 在业主和施工单位、材料、设备供应商之间充当防火墙，保护业主的权益，同时避免项目建设过程中各种矛盾都集中到业主方面。 可以减少业主配备专业技术人员，业主只需派项目决策人员组成项目团队。使业主从繁杂的具体专业工作中解放出来。 可以借鉴项目管理公司积累的其他项目的经验和教训。 项目管理的内容见附件。 山东华安泰恒信建设工程项目管理有限公司 2010-5-21 附件： 项目管理服务主要内容 1前期准备管理的工作任务 前期准备工作直接影响到后续施工进度，主要工作内容如下： 1.1协助办理现场地上建筑物和设施的拆除和迁移工作； 1.2组织现场四通一平施工及其它现场准备工作； 1.3协助联系办理有关的建设许可手续； 1.4构建信息管理平台； 1.5组织编制项目