建设工程项目管理课件.ppt

* 投资利润率（R） = 年利润（或年平均利润）总额 项目总投资 ×100％ 投资利税额率（R’= 年利税（或年平均利税）总额 项目总投资 ×100％ 投资回收期： ∑ Pt t=0 (CI - CO) t = 0 CI-- 现金流入 CO-- 现金流出 Pt ’ t=0 (CI - CO) t （1+io）-t = 0 动态投资回收期： ∑ * 2、清偿能力指标 资产负债率 = 流动比率 = 速动比率 = 借款偿还期 = 负债合计 资产合计 (一般取：0.5 - 0.8 较合适) 流动资产总额 -- 存货 流动负债总额 流动资产总额 流动负债总额 (一般不小于：1.2 - 2.0 ) (应不小于：1.2 - 2.0 ) ∑ Pd t=0 Rt Pd -- 固定资产偿还期 Rt -- 第t年用于还款的资金 * 三、经济评价的基本方法 独立方案 互斥方案 相关方案 四、评价结论： 财务评价 国民经济评价 项目可行性 可行 可行 应予通过 不可行 不可行 否定 可行 不可行 一般应否定 不可行 可行 应予推荐 * * * 工程指挥部 工程指挥部 政府主 管部门 建设 单位 设计主 管部门 施工主 管部门 施工主 管部门 设备、物资 主管部门 设计单位 施工单位 设备生产单位 物资供应单位 * 项目法人责任制 1993年11月提出，1996年国家计委正式颁布： 《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》 在大中型建设项目项目中全面实施。 由项目法人对建设项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产的保值增值全过程负责。 今后建设项目首先要明确投资主体，即先有法人后上项目，实行“谁筹划、谁决策、谁投资、谁受益、谁承担风险、谁还贷、谁负责资产的保值增值”的投资管理风险约束机制。 * 项目法人责任制的特点： 产权关系明晰 具有法人地位 有利于建立责、权、利相一致的投资风险约束机制 有利于保证建设项目实行资本金制度 有利于解决投资项目的建设和运营统一管理 * 2、现代工程项目管理新格局 (1)工程建设领域重大体制改革 （现代项目管理制度的推行） 项目法人责任制 工程建设监理制 工程招标投标制 工程建设合同管理制 投资项目咨询评估制 * (2)新型PM组织格局( 三角管理模式 ) 政 府 有 关 部 门 项 目 业 主 工 程 项 目 监 理 单 位 承 建 单 位 合同 合同 监督 管理 监督管 理 监 督 管 理 监 督 管 理 * 三、政府对工程项目的管理 作用 内容 实施者 依据 特征 时间 * 四、业主的项目管理（OPM） 设立项目管理机构（项目经理部） 偏重于重大问题的决策：项目立项决策、 选择咨询（监理）公司、建设用地报批、 确定勘察、设计单位、承包商选定等 OPM目的 项目建设投资 ≤　计划投资 项目建设工期 ≤　计划工期 工程项目质量：符合要求、标准 控制 （获取最佳投资效益） * 五、工程建设监理 建设监理的对象、行为主体、目的 监理单位与业主的关系 监理的依据 监理的性质、准则 建设监理执业资格、准入制度 监理范围 监理内容 监理阶段 * 六、承包方的项目管理 1、设计方的PM（ DPM ） 目标：设计合同所界定 DPM ：始于对业主建设意图的了解、对 项目使用功能、质量要求等的掌 握、终于对设计成果的检验。 （推行限额设计） * 2、施工单位的PM（ CPM ） 目的：合同约定下追求最大的工程利润 控制 3、供应方的PM（ SPM ） 施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期 施工质量：符合标准 及合同中要求 安全