通州商务园项目规划.ppt

* * * * * * REGAL LLOYDS * 项目开发设想 项目选址确定 方案一更具有可塑性和市场影响力，是理想的选址方案。 第二章 项目开发设想 一、行业需求分析 二、项目发展理念 三、项目选址确定 四、项目开发思路 REGAL LLOYDS * 项目开发思路 发展定位 传承运河融合精神； 打造温榆原生商务； 带动通州产业跃进； 促进渤海经济共融。 开发宗旨 打造国际商务花园； 树立新城建设样板； 落实科学发展规划； 实现绿色经济增长。 REGAL LLOYDS * 项目开发思路 运营模式建议 项目难点分析 项目难点 需要能力 新型产品 足以支撑预热期建设的雄厚资金实力和运营能力 区域开发 强大的综合性区域开发能力 国际招商 需要足够的知名度、信誉度及国际招商运作能力 高端商务 需要对高端商务、高档居住及高端商务配套等资源的整合能力 区域传播 需要以政府的社会影响力进行区域整理、形象传播等重要工作 智慧产业 需要对智力产业特殊群体的需求充分的了解及满足 REGAL LLOYDS * 项目开发思路 运营模式建议 政府引导 民间运作 国际化管理 政府引导 法国乡村“小硅谷”的形成，得益于政府领导人的眼光和政府对园区的扶持推动作用； 政府在各方面的扶持和协助，是本项目能否顺利开发关键要素； 政府所要担负的责任，包括 提供优惠政策 给予适当经济援助 以政府名义进行国际推广及招商等 REGAL LLOYDS * 项目开发思路 运营模式建议 政府引导 民间运作 国际化管理 民间运作 项目需要长期的资金投入及丰富的相关运作经验的保证，因此，以实力房地产企业作为种子企业引入到开发建设中十分必要； 房地产企业的职责包括： 深入研究项目的产品定位 提出规划、分区建议 进行土地一级开发 提出土地二级开发操作建议 利用已有的客户资源，协助政府招商工作 作为种子企业，还有责任将其所具有的优势资源，如产业资源、教育资源等，运用到园区的起步阶段，带动园区的发展。 REGAL LLOYDS * 项目开发思路 运营模式建议 政府引导 民间运作 国际化管理 国际化管理 大型企业不仅要求高端的硬件设施，其对全面、到位的管理、服务也十分看重，其对软件服务的考量已经成为其选择办公地点的重要因素； 引入国外具有先进开发经验的园区管理公司提供管理或管理顾问工作，使园区的管理水平与园区定位相一致。 第四章 开发要点归纳 REGAL LLOYDS * 开发要点归纳 概念要点 产业跃进：引入高端产业 运河文化：交流、包容、资源重组 智慧河谷：温榆河原生态、智慧产业 规划要点 独栋为主：吸引高层次客户 配套齐全：尤其是酒店、会议、教育、医疗， 水系贯通： Water Garden ，户户有水 景观人文化：景观设计带有启迪智慧的作用 REGAL LLOYDS * 开发要点归纳 产品要点 形象差异化：满足大型企业对于形象展示力的需要 节能设施：达到或小幅度超过北京节能建筑标准 运作要点 配套先行：提前引入大型教育培训机构等配套、树立项目形象，建立大企业的入驻信心 环境优先：优先保持生态环境 种子企业：领先入驻园区、带动园区发展 政府协作：政策优惠与区域传播 清华控股有限公司紫光集团有限公司 通州商务园项目实施设想 二零零六年二月 REGAL LLOYDS * 目 录 一、近期工作内容 二、通州商务园开发实施设想 三、下一步工作安排 REGAL LLOYDS * 一、近期工作进展 ㈠、从2005年12月开始就通州商务园项目启动前期研究工作： 国外案例分析，市场情况调研，主要客户群接触； ㈡、委托华高莱斯国际房地产顾问有限公司完成《通州商务园项目发展思路汇报》； ㈢、与新加坡腾飞公司探讨商务园开发与管理合作意向； ㈣、委托清华大学节能研究中心、清华阳光等相关单位完成商务园相关技术实施规划； ㈤、与温哥华海地土地发展顾问公司探讨土地开发与利用策略； ㈥、提出商务园开发相关设想。 ㈦、与通州区规划局密切沟通，制定下一步工作计划，加速推进商务园开发进程。 REGAL LLOYDS * 二、通州商务园开发实施设想 实 施 方 针 快速启动 科学实施 国际水准 技术领先 在规划、土地整理、手续报批过程中，利用清华的企业资源以及合作伙伴的资源，快速引导种子企业先行进入，提高园区的吸引力。在这个过程中需要政府的大力支持，在土地成本、优惠政策、周边区域环境改善等方面对项目予以政策倾斜。 充分利用土地利用规律，有步骤、有计划的实施，有选择的引入相关产业，使土地价值最大化，使园区对于通州经济的带动效应最大化。 联合或聘请园外有实际操作经验的著名公司参与开发物业管理、策划、土地研究、设计等工作