如何培育企业的核心竞争力.ppt

2、企业文化和制度的关系 一个成功的企业 必须有文化价值的制度 还要有制度形式的文化 企业要靠制度来约束人们的行为，但制度要靠人来执行的，只有当企业制度和企业文化相一致并相互融合时，制度才会有效地发挥作用。 3、企业家文化 一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团！” ?? ?⑴、企业领导要有个人魅力。 ? ??⑵、领导者要有眼光,魄力和胸怀。 ? ??⑶、领导者要有协调能力和凝聚力。 ??⑷、领导者要善于倾听，善于决策。 ? ??⑸、领导要敢于承担责任。 一流的企业家都具备如下特征： 以政治家的远见来发展公司， 以军事家的胆略来做市场； 以诗人般的胸怀来培养人才； 以哲学家的深邃来做企业文化； 以刺刀见红的精神来落实企业的基础管理。 领导者的人格魅力 所谓人格魅力 就是在工作中领导 者通过自己的品德 素质、心理素质和 知识技能，在员工 的心理和行为上产 生的一种力量 —— 影响别人的力量。 自信+负责 道德+操守 牺牲+奉献 人格 魅力 企业可以持续发展的实质就是不断创新，没有创新就没有发展。企业领导如何带领企业、带领团队开拓创新。 人有三种特性：1、 创造性 2、自主性 3、局限性 变与不变的辩证关系 永远在形势最好的时候改革 下雨天才想到修屋顶，麻烦就大了， 所以要在阳光灿烂的时候就把屋顶修好。 企业创新在观念，而观念创新在领导 三、团队精神是企业文化的核心  1、团队精神的含义： ⑴、确立共同的价值观即建立共同的目标，使团队成员为共同的目标努力，工作中有的放矢。 ⑵、团队成员中有着良好的沟通，相互之间彼此信任，在工作中有安全感和温馨感。 ⑶、团队成员相互帮助，在互助和良性竞争中，相互学习，协同合作，实现优势互补。 2、团队精神的作用： ⑴、创造巨大的凝聚力 ⑵、创造极大的驱动力 ⑶、产生强烈的归属感 ⑷、孕育无限的创造力 四、怎样培养企业团队精神 1、? 企业价值观的认知与塑造 企业价值观对团队精神的培养起着重要作用。 ⑴企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。 ⑵企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的；企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的；企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。 ⑶企业价值观作为企业文化的一个最为重要的“通项”，集中体现在一个企业所制定的至高无上的经营宗旨之中，它是企业经营者的基本经营理念和经营哲学的描述。 2、建立共同的愿景（长远目标） 企业价值观集中体现在企业的共同的愿景和目标上，这是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景和明确的目标才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。 ⑴、愿景的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的积极性， ⑵、愿景的设置必须依赖大家对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意尽最大的努力去完成。同时，一致的愿景也可以让每一个人都了解该干什么，怎么去干。 ⑶、愿景的完成必须靠团队成员的协力合作， 3、建立有效的激励机制 心理学的研究表明，需要是人类所有行为的起点。在未能满足需要或遇到不顺意的事情时往往出现消极态度，如果这些消极的态度得不到正确的引导对他们工作和生活都会产生负面影响。这时最为有利的一剂良药便是激励。 ⑴、对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排。 ⑵、尽可能地