旧城改造拆迁安置房建设项目管理立项可行性论证研究报告.doc

目 录 第一章 XX项目管理有限公司简介 3 第二章 旧城改造项目实施项目管理的必要性 4 第三章 项目管理的指导思想及目标 8 第四章 项目管理的工作内容及措施 12 第五章 公司项目管理组织结构 21 第六章 项目部主要人员配置及简历 22 第七章 公司荣誉及样板工程 31 第八章 合理化建议 32 第一章 XX项目管理有限公司简介 XX项目管理有限公司是XX，专业从事全过程、全方位、分阶段、分内容的工程项目管理、项目前期策划、工程咨询等各类项目咨询、管理服务。 XX项目管理公司，荟萃了一批优秀的技术专家，长期从事工程建设的注册结构工程师、建筑师、设备师、造价师、监理师、咨询师、项目经理等专业管理人才，先后承揽了XX。 我们依托高素质的专业人才，先进的管理平台，与管理同步的软、硬件环境，以“用户第一、质量第一、信誉第一”的经营理念，竭诚为广大投资商、政府部门、项目业主提供一流的建设增值服务。 第二章 旧城改造项目实施项目管理的必要性 一、工程项目管理的概念 工程项目建设过程一般很长，包括很多错综复杂、相互影响的环节，涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素，受到很多不可预测的条件限制和影响，存在着诸多技术和经济等方面的风险，其组织管理是一项专业性很强的工作。 传统的工程项目建设过程和组织管理模式与旧的计划经济体