国企管理模式.docVIP

企管理模式 “以财务为主线，以利润为核心,效率出效益”的经营思想， 方向：生产型转向经营型提高运营效率 必须改变“产-供-销”为“销-产-供”运行模式, 从业务范围来讲，管不了营销；从作用上讲，主要是会计作用，并不能给决策提供足够的支持。但在改革后，财务的作用和地位，开始大大上升，成了公司运营的“主线”。 　公司财务部，在财务管理上进行了各个方面的创新：在思想观念上，从财务核算向财务管理转变，一方面继续保持核算的及时性、准确性，另一方面积极加强财务管控力度，通过财务管控促进公司效益的提升；在财务控制模式上，建立起一整套完整的控制体系，从事后控制向事前、事中、事后的全方位控制转变，从单一部门控制向全员参与转变，从单一环节控制向全过程控制转变，控制范围涉及公司设计、采购、制造、销售等各个环节；在财务控制原则上，从复杂向简单有效转变，通过统一信息化平台，固化控制流程，将原有的复杂流程逐步简化，提高财务工作效率；在控制标准制定上，从自己定标准向到市场找标准转变，从纵向比较转变为纵向与横向比较相结合的方式，通过与同行业先进指标间的对比分析，找出差距，有利地促进业务的发展。 　　更为重要的是，财务体系为配合经营机制转换，全面推行模拟子公司(产品公司)财务体系，促进产品公司完善财务核算体系，增强产品公司自主理财的观念。 同时，制定《产品公司财务制度》等一系列相关配套制度，成为产品公司财务体