交通大学科技管理研究所虞孝成教授June10,2009.ppt

交通大學 科技管理研究所 虞孝成教授 June 10, 2009 大 綱 I. 直覺在決策中的地位 II. 創意思考的原則 III. 有助於產生創意的心態 IV. 創意商機的來源 V. 創意商機的準則 VI. 塑造適宜創意發展的環境 I. 直覺在決策中的地位Intuition at Work 大 綱 直覺是什麼? 直覺來源 直覺為決策之基礎 理性決策vs.直覺決策 理性評選模式 別被數據牽著鼻子走 別過度依靠理性評選模式 直覺 vs. 創意 直覺是什麼？ 不暇思索、不作分析比較就下決策 直覺並非不理性，也非隨意揣測 奠礎於平時的準備和累積的經驗 直覺來源 我們感受週遭情況的能力 我們辨識情況所採用的模式 我們留心異常之處 直覺為決策之基礎 直覺決策 vs.理性決策 時間緊迫時： 仰賴直覺、迅速反應 e.g. 救火員、急診室護士、突擊隊員 時間來得及時： 應仔細分析、評估、最後以直覺檢驗理性分 析的結果 理性評選模式 根據同一套標準比較各種選擇方案 把決策視作可以簡化為用文字或數字表達的任務 剝奪直覺參與決策的機會 當評選標準不足以反映決策所應考量的各個層面時，結果不免遭到扭曲 別被數據牽著鼻子走 要瞭解數字所能代表意義的極限 牛肉跌價了 經濟活絡、牛肉供應充裕 經濟衰退、人民購買力降低 別過度依靠理性評選模式 使我們的思考被陷在一