加强与成本相关的技术基础管理工作讲义.docVIP

加强与成本相关的技术基础管理工作 一、前期准备阶段： 1）现场控制点的坐标确认、复核，现场平面标高方格网的确认（与场平量有关）。如我方施工与土方量有关的，现场留置照片。应后，第一时间进行确认，时，根据场地高差情况，决定布置网格，m,5m×5m,标高精确度上有很大差别，此经理要与建设单位及时进行沟通，定网间距，且不可一味的以m进行布置过高差定场地平整是否由总包单位承担（预算结）如果是拆迁废墟，应遗留厚度，与建设确定方挖除废墟的工作，以土方运距。，对建筑图给予分的重视，一些结构，后期会严重的影响做法，对于有地方要求应前考虑，于外墙外保温中防隔离带及防桥是否设置，现都是根据建设部发文，会审中应设计进行明，方便以后计量。 走设计变更的工程，走签证，很多是经不住决算审计，对，设计变更更容易，于常出现的与设计电话联系后的即时变更，应用QQ子邮的方式进行沟通，切使用电话，设计沟通前，监理会应声明，是直接与设计进行联系，一些建设单位不允许总包与设计私自沟通，造变更量法确认。工时间的确认 施工现场后，同中期部与现场实际不符，还应一时间与建设确认工时间，别是三边工程，第一监理会中，明确建设单位代表人员职务，方便以后签证中由建设单位代表签字确认，时监理会，宜将存在的问题以会议周的形式进行，会上，交由建设、单位，报还可以记期，以及由建设单位原因及不可抗力造成的工期顺延等如有陆续拆陆续施工的工程，还分单位工