国际企业生产和技术管理.pptVIP

《国际企业管理》 施 斌 027sb@ 第六章 国际企业的生产和技术管理 【体系结构】 国际生产系统的设计思想 投资区位的选择——决定国际企业厂址选择的因素 国际技术转移 对技术创新成果的保护 国际生产系统的设计思想 指导思想核心是选择标准化还是差别化的问题。其设计的突出特点是投资的区位选择范围更广，影响面更大。 选择标准化的优越性是经济、且质量能得到保证：生产组织和人事的简化和经济；后勤经济；便于控制；精简计划工作。 国际企业在实现国际生产标准化的过程中也会由于各东道国的环境差异性而遇到许多障碍，这些影响因素主要有市场容量、生产成本、社会文化特征、政治因素等。 因此，国际企业生产系统设计在选择标准化的基础上，也要充分考虑这些影响因素，进行适宜的差别化处理。一般是把采用资本密集的生产方法（以确保产品质量）与劳动力密集的方法结合起来。 投资区位的选择——决定国际企业厂址选择的因素 机器设备、原材料和零部件 能源 劳动力的价格和素质 环境保护费用。这一点需要特别强调，许多企业正是因为环境保护政策的强化而不得不到海外投资。 税收 运销成本 政府干预 【案例】P94 国际技术转移 1.转移的类型 垂直方向转移、水平方向转移。 2.转移的方式 （1）技术许可证。要注意许可证的权限、许可的地域和范围、有效期限及纠纷的解决方式。 （2）依附于贸易或投资进