国际规范企业预算管理.ppt

培训师简介 杰克 韦尔奇“死结” 预算管理理念篇 讨论：老和尚为啥不再挑水? 要点提示： 预算管理角色选择 要点提示： 讨论：谁在负责预算管理 全面预算管理架构图 预算管理委员会组成 预算管理工作机构设置 预算工作机构组成 两本“圣经” 要点提示： 案例讨论: 要点提示： 资料三：如何让快牛快跑 预算方案的确定原则 要点提示： 全面预算管理带来的“十大转变” 预算编制篇 BU和TD方式的“庸俗化” 练习：编制预算沙盘推演（一） 练习：编制预算沙盘推演（二） 讨论:如何优化预算方案 预算编制流程 资料五：宝刀为啥不再管用 企业获利模式与预算策略定位 要点提示： 营销预算架构图 1.11 销售预算-市场增量法 1.111 市场成长增量预算 1.112 竞争回报增量预算 要点提示： 1.12 销售预算-客户增量法 1.121 销售预算执行控制方案 要点提示： 1.21 技术定价法 1.22 市场定价法 1.23 成本定价法 1.24 销售折扣预算方案 案例研究 要点提示： 生产预算架构图 能源成本预算控制方案 2.3 设备更新改造方案 采购预算架构图 采购方式预算控制方案 采购价格预算执行方案 研发预算架构图 4.1技术研发预算控制方案 4.2成本研发预算控制方案 客户服务预算架构图 5.1 BP客户维护预算方案 5.2 产品维修预算方案 人力资源预算架构图 7.2岗位薪金预算总