执行禁令切忌说“情风”.docVIP

执行禁令切忌“说情风” HaVhdv3L ?jh/,G5RM9 ?　　在现实社会中，“说情风”仍有一定的市场，因而造成一些有法不依，执法不严，大事化小，小事化了现象的发生。在执行禁令的过程中，也有可能出现“说情风”。因为在一个企业里，大家都在一起工作生活多年，人与人之间结下了深厚的同事情、朋友情，因此，一旦谁因违反了禁令而受到处罚或处分，大家心里都不是滋味。在这种情况下，“说情风”就很容易出现。而“说情”的人，或是同事、或是朋友、或是当事人的亲属，甚至是一些单位或部门的领导。 $z4TC\T ?+vy fhw4 ?　　而“说情”人的最终目的，无非是要求企业领导对违反禁令者“放一马”或从轻处理。一旦“说情”的目的达到了，违反禁令的人当然高兴，而对于执行禁令的严肃性来说，则是贻害无穷。如果再发生违反禁令的问题，又有人来“说情”，长此以往，禁令岂不成了一纸空文。 e%cTFwX?n ?sex\dg ?　　因此，在贯彻执行禁令的过程中，一定要用刚性的手段来办事，不管什么人，只要违反了禁令，就要不讲情面，照章办事，严肃处理。这样，才能使禁令真正落到实处。 bVzi^R ?;~To 9O ?　　（黑河销售嫩江经营部 程玉隽） bVUIeX ?o{y}c- ?K\2{SjL:B ?　　落实禁令要制度跟进 rfGj\#R = ?Y]SF0:v!n ?　　六条禁令颁布以来，集团公司所属企业安全工作都收到了显著成效，但个别单位或部门规章制度滞后，无法明确具体责任，使禁令在执行上打了折扣。 U|3!ixkw ?C=+9XfP0 ?　　六条禁令是每位中国石油人应该严守的门槛，我们在认真落实、严格遵守的同时，一定要使规章制度及时跟进，让管理、监督、执行责任具体，让一切都有章可循，使执行禁令成为自然，安全环保成为永远的追求。 }R}+8 ?M,fL(b;2 ?　　（陕西销售榆林分公司 栾世宏） o^/ #i`) ?[@Ac# ?J.yM@wPS ?4Et(3[P71 ?　　用好习惯对付坏习惯 !ekByD ?kxhsDD$@p ?　　集团公司颁布的反违章六条禁令，历数的都是工作中的坏毛病、坏习惯，如违反操作规程操作，违章指挥等等。笔者最近见到，某些单位在执行反违章禁令中，把禁令印成考卷，让员工死记硬背，并把考试结果纳入考核。笔者认为,这虽有必要，但既然禁令中禁的都是坏毛病、坏习惯，何不从培养员工的好习惯入手呢？把遵守禁令当成一种习惯，甚至是一种企业文化，让禁令根植于员工的内心，才是一种根本的做法。 jUm-!SK}q ?2月5日印发《中国石油天然气集团公司反违章禁令》以来，气矿将《禁令》的宣贯与执行作为生产经营工作的重点和安全管理的切入点，通过“四个到位”，进一步提升员工的安全生产意识，确保生产设备、设施的本质安全，筑牢安全生产“防线”。 一是宣传到位。利用气矿HSE委员会暨扩大会议，集中学习了集团公司反违章“六条”禁令。会上对《禁令》的宣贯提出了“五要”要求（要提高对反违章的认识；要加强特种作业持证上岗作业的管理；要严格作业票制度；要进一步加强警示教育；要进一步加大“三违”行为的处罚力度）。会后，气矿领导多次深入一线，同班组及施工现场人员进行面对面宣讲。各单位也迅速行动，利用班子会、HSE委员会、班组会等会议及内部网页、《厂务公开》、宣传橱窗、宣传卡片、宣传小分队等载体，及时将集团公司“禁令”传达到每一位员工。通过领导宣贯、载体搭桥，实现了《禁令》传达到了每位员工，使每位员工切实感受到了肩上担子的沉甸和安全生产责任的重大。 二是排查到位。自《禁令》颁布后，气矿立即以“六条禁令”为指导，结合安全生产各项管理制度，对生产现场及施工现场开展了安全检查及隐患排查工作。同时要求各单位结合实际，要坚持不懈地抓预防，在消除各类隐患上下功夫，开展安全隐患自查自纠，将查出的隐患及时汇报相关部门备案整改，坚决将安全隐患消除在萌芽状态，真正做到安全生产防患于未然。各单位结合分公司安全环保视频会及气矿HSE委员会和扩大会会议精神，加强了自查的力度，强化劳动纪律管理，落实安全环保责任，突出生产和作业受控。通过开展安全检查及隐患排查，员工安全意识得到进一步加强，气矿安全生产管理水平得到进一步提升。 三是措施到位。根据集团公司反违章禁令内容及《西南油气田分公司2008年质量安全环保工作要点》有关要求，结合生产经营实际，气矿采取了多项措施，确保生产安全、稳定：下发了《关于严格执行中国石油天然气集团公司反违章禁令的通知》，对《禁令》的贯彻执行作了具体要求；下发了《关于继续深入开展“五清楚”达标活动的通知》，在全矿范围继续深入开展 “五清楚”达标活动；将“