河道治理施工组织设计要点.docVIP

施工组织设计 第一部分 编制说明 一、编制依据及原则 1、编制依据 1.1《》、图纸及有关答疑、补充文件； 1.2参照国家现行有效的设计、施工规范、验收标准和定额； 1.3现场勘察资料； 1.4本单位多年的施工技术能力和机械设备能力及相关工程的施工经验。 2、编制原则 2.1合理布局原则 根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水电管线、道路及各种场地的设置，充分利用已有的临时设施，减小临建规模，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，合理布局。 2.2进度兼顾原则 确保建设单位要求的总工期，根据工程特点，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，重点做好工序间的衔接，进度实时监控，注意冬雨季对施工的不利影响，统筹兼顾，均衡生产，确保实现工期目标。 2.3质量保证原则 我单位在本工程施工的质量目标是。为达到该质量目标，我们将加强领导，强化管理，贯彻执行质量体系标准，运用先进的技术精心施工，运用科学的质量检测方法进行控制，确保质量目标的实现。 2.4安全保护原则 在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定详细有效的技术方案和措施，重要岗位操作工保证持证上岗，安全措施落实到位，确保万无一失。 2.5方案优化原则 本着多、快、好、省地完成本标段工程的目标，根据工程特点，先选择有代表性地段进行施工试验，通过试验验证初步拟定的多种施工方法、设计参数，在技术可行的前提下，综合比选并确定科学先进且实用适宜的最佳施工方案。 2.6环境保护原则 结合本工程的具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对水域和周边环境的影响，施工弃碴运至指定地点。遵守国家有关环境保护的法律法规和地方政府对工程的环境保护及水土保持的要求，编制施工区和生活区的环保措施计划，报送监理审批。 二、工程概况 三、施工准备及临时工程 1、施工准备 接到中标通知书后，组织人员积极地与业主及设计部门联系，深入细致地阅读研究设计文件和图纸资料，并进行现场核实，对施工现场进行细致调查，重点工程进行单项施工组织设计，以确保重点控制工程按计划实施。先进行试验数据的采集、建立，并及时办理开工报告，准备正式开工。 1.1施工测量 （1）在进场后，首先对施工区段内的测量控制点和高程的正确性进行复核，满足精度要求并经监理工程师认可后方可使用，并对测量标志进行现场保护。同时，在施工范围内设定出若干个精度较高的控制点，以满足施工过程中的需要。 （2）如果对任何一个数据有质疑，应向监理工程师提交一份一览表，列出认为有错误的数据和修正的数据，在监理工程师就所列数据进行回复以前，与此相关的施工停止。 1.2、设计交底 参加业主主持召开的设计部门技术交底会议，了解设计意图，掌握工程的重点难点所在及施工过程注意的种种问题，并反馈我方对设计图纸审核的意见。 针对设计技术交底和业主一些具体要求，再结合现场情况，编制实施性施工组织设计，以指导施工；对主要工序制订出详细的施工方案，最后对工程各部位的几何尺寸与结构以及施工方法，作出明确施工技术交底，下发到各作业班组。 2、临时工程 本着节约用地，满足施工的原则进行临时设施的布设，根据现场和土地需要，按照因地制宜、因陋就简、永临结合、少占土地、节约投资、保证需要的原则进行统筹安排。 四、工程总体目标 1、质量目标 2、安全目标 及时检查，消灭事故苗头，杜绝一切可能发生的事故，使安全工作始终处于可控的良性循环状态。 3、工期目标 我公司在内完成全部施工任务（具体开工日期以监理人发出的开工上的开工日期为准）。 第二部分 施工技术力量 1、项目管理机构的组成 为了加强对该工程的管理，保证施工任务的顺利进行，根据本项目的施工特点和项目分类，我单位拟按项目法的要求，成立科学、高效、精干的施工项目经理部，挑选优秀的管理人员，根据我们多年的施工经验，发扬能打硬仗、敢打硬仗的精神，运用先进的管理技术，圆满完成本次施工任务。 2、项目管理机构的职能分工 我单位根据工程实际情况并认真研究，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理部机构简单、责任明确、高效施工，各责任部门和责任人岗位分工如下： 2.1 项目经理：① 对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同的具体措施，确保按期、优质、安全完成该项目项目施工任务；② 对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全检查、质量检查，制止和纠正一切不重视安全、质量的行为；③ 负责主持和决策施工生产中的重大事项；④ 负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行 ⑤ 认真宣传并贯执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。 2.2技术负责人：① 在项目经理的领导下负责抓好施工技术工作