恩吉口腔经营报告课件.pptxVIP

前言上次关于市场运营基础之上，就托管合作事宜进行了初步沟通，这次我们将就公司的整体运营、合作方案的细化和公司决策程序进行深入探讨。目录1SWOT分析2公司内部治理3外部营销管理4详细合作计划1SWOT分析SWOT分析优势劣势威胁机会总结结合上述分析，目前恩吉面临的情况比较复杂，主要原因在于门诊筹备过程中整体的计划性不强，没有很好的对今后的运营进行全方面的规划，导致目前工作比较被动。同时，结合分析，整体而言机会大于威胁，只要策略整合到位，应运合理，在较短时间即可扭转目前的局面。2公司内部治理公司内部治理培训机制绩效考核团队建设文化与制度建设成本构成12345公司内部治理培训机制绩效考核团队建设文化与制度建设成本构成12345运营架构人员构成86行政团队按照25张牙椅，四家门店用人数量在90人，可以满足日常运营需要，在今后只需增加医护人员，后勤人员基本可以满足。医疗团队财务团队护理团队人员构成A、医疗团队：22人种植医生：2人，旺季接诊饱和。修复医生：5人，旺季接诊饱和。正畸医生：4人，业务量饱和。口内医生：4人，负责各类口腔疾病、拔牙等。儿科医生：3人牙周团队：4人B、护士团队：26人，根据需要调整护士人员。C、营销团队9人经理1人渠道2人网络维护1人微信团队3人设计1人文案策划1人人员构成E、行政团队9人经理1人 兼采购行政专员5人人力资源2人设备维修1人D、财务团队10人经理