基层主管核心管理技能.pptVIP

什么时候授权？ 自己时间不够用时 有很多事情下属要向你报告 工作已开始细分时 工作已无法准时完成时 需要培养接班人时 为以后的发展培养人才时 授权不是什么 授权不是参与 授权不是弃权 授权不是代理职务 授权不是授责 授权不是简单的分工 授权不是助理或秘书的职务 * 授权的改进 改进一：必须授权的 改进二：应该授权的 改进三：可以授权的 改进四：不应授权的 * 改进一：必须授权的 必须授权的 授权风险低 经常重复 下属做得更好 下属能够做好 * 改进二：应该授权的 应该授权的 下属已具备能力 有挑战性，但风险不大 有风险，但可控 * 改进三：可以授权的 一般由主管自己做 有较大风险 能锻炼下属 可以授权的 * 改进四：不应授权的 特征一：需要身份 特征二：设定标准 特征三：重大决策 特征四：人员甄选、考核、奖惩 特征五：签字权 谢谢各位优秀的班组长！愿各位主管事业有成，家庭幸福，人生快乐！ * * * * * * * * * * * * 绩效伙伴 集合员工团队的力量达到绩效 除发挥自身价值外，更要着力发挥下属作用，即下属的表现 没有绩效产生，主管一文不值！ 主管的角色错位 1、把自己当成业务员 2、把自己当成领主 3、把自己当成官僚 4、把自己当成民意代表 5、把自己当成自然人 领主 1、忽略自己角色的多维性 2、将自己看成下属的保护人 3、过分看重自己对下属