物流成本管理与控制[鲍新中编著][电子]第六章浅析.ppt

物流成本管理与控制 第六章 物流责任成本管理 与业绩考核 物流财务绩效评价的基础工作 物流财务绩效评价的步骤 物流责任会计的内容 物流责任会计的基本内容包括： 事前编制责任预算或责任成本预算。 事中进行日常控制和核算。 事后进行业绩考核。 物流责任中心的概念 所谓物流责任中心，是指由一个主管人员负责，承担着规定责任并具有相应权利的内部物流单位。作为物流活动中心，必须有十分明确的、由其控制的物流活动范围。 物流责任中心的分类 企业物流责任中心通常可分为三大类：物流成本（费用）中心、物流利润中心和物流投资中心。 下图为某物流公司的物流责任中心的划分： 物流成本（费用）中心 概念： 物流成本中心也称物流费用中心，是指对物流费用进行归集、分配，对物流成本能加以控制、考核的责任单位，亦即对物流成本具有可控性的责任单位。 意义： 物流成本按可控性所进行的分类，对于控制成本中心的物流成本、考核成本中心的工作业绩是十分重要的。可控制成本对成本中心来说是相关成本，进行成本决策时必须予以考虑，不可控成本则是无关成本，可以略而不计，这也是编制成本中心责任预算时必须注意的 物流利润中心 概念： 物流利润中心是指既负责物流收入、又负责物流支出，并负责管理，使用一定数量资产的物流责任单位。亦即对物流收入、成本的发生都能加以控制的责任单位。作为