西安地铁施工技术管理经验浅析.ppt

三、施工过程中的技术管理工作 12、应对各种检查 在施工过程中往往会有诸多检查，无非都是分内业和外业，内业方面不能缺项，不能有原则性错误，资料整理有序，方便查找；外业方面，文明施工很重要，一般在舒适的环境下，可使检查人员降低主动寻找问题的意识，但是但凡有检查肯定就会有问题，作为技术人员应少解释多虚心听取建议、接受批评。 13、科技成果 在科技创新方面，根据工程进展，提前拟定好论文、工法、专利等科技成果的题目，施工过程中注意多认真研究、多收集资料，多探索利用新技术、新工艺、新材料和新设备，配合科技攻关小组开展技术革新和QC小组活动，为撰写科技成果积累原始资料，但往往许多技术人员都忽视这项工作，等到撰写的时候才到处收集资料。 三、施工过程中的技术管理工作 14、沟通 一句话成事，一句话败事，一句话创造一个和谐的音符。沟通的力量是无穷的，沟通的作用是无限的。 加强与各方沟通，包括业主、监理、设计、地方政府、集团公司、公司、各产权单位等，确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。 过程性的管理控制： 重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。 四、收尾阶段的技术管理工作