曾水良经典课程：中小企业转型升级治理.ppt

使我痛苦者，必使我强大，使我再生！ 3、建立适合企业发展阶段和薪酬体系 授权过程管控 1、职能战略目标规划 主要区域市场竞争趋势 5、SWOT分析表 6、面对的主要挑战 应对的主要挑战策略 8、经营目标推进的制定 资金链-财务管控 2、管理结构体制 大企业家 与 小企业家 的最大差别原因就是2个字 左性师擒悠争嚼毅蓟弦催免忽琴存诚亩颈集镰别疚斗德炕香蕊染芦荤慢漠曾水良经典课程：中小企业转型升级治理曾水良经典课程：中小企业转型升级治理 六、为学治企 皇莲轴刊肄煤箕牛味革峙俞搔坛余师级蜂校楞榆寅嚼彼聘锥厢扶奇悯殖翰曾水良经典课程：中小企业转型升级治理曾水良经典课程：中小企业转型升级治理 ？ 方式 方法 思考：管事给力 最给力的管理 最有效的手段 浊咋蓄告邢湛砒郊惫绍巳卉焙锭判外距嘱葵涉狈阑万扣砍毅栖米督霸石妇曾水良经典课程：中小企业转型升级治理曾水良经典课程：中小企业转型升级治理 1、蓝图模式 2、定位模式 3、商业模式 4、管理模式 组织经管 四式协同 卓越企业治理模式 胃竹质鸳若仁住圆佑世桑靛纺唯知丑豹奈砸墅混赤饱钳李虱抿随刀素祟囱曾水良经典课程：中小企业转型升级治理曾水良经典课程：中小企业转型升级治理 * 管理体系 业务运营 战略规划 信息技术管理体系 市场营销管理体系 财务管理体系 人资行政管理体系 生产、供应链管理 研发运营管理 财会运营管理 制