培训随想.docVIP

培训随想 前不久，我有幸参加了xxxx学院20xx年xxxxx第一期x级干部培训班的学习。此次培训时间虽短，但生动的课堂教学、热烈的学习讨论、丰富的社会调研和拓展训练活动，使我感触很深，收益匪浅。 在很多人看来，培训比起学历教育，缺乏针对性和系统性，但是不是培训就没有实际价值和可拓展的空间了呢？其实，培训就像一张短途车票，她让你上车，但不能保证你坐到终点，这中间留下了你思考和作出决定的空间。要使自己早日成熟，成为xxxx的一名优秀职工，需要你不懈地去学习、去思考、去探索。据统计，在20世纪中期知识更新速度是每10年增加一倍，20世纪80年代每3年增加一倍，21世纪初每1年就增加一倍。知识信息几何式地增加，意味着知识老化的速度加快，目前一名大学生的知识半衰期，已由10年变为5年，等他毕业时只有10%的知识还不落伍。由此可见，对在职职工来说，培训是短期内职工素质和技能提高最快的一种学习方式，同时，在培训中通过彼此之间不断的交流、南北地域文化差异的相互融洽，为知识的更新和思想的成熟提供了更为广阔的空间和平台。 所以，在我看来，培训的目的有两个：一个是近期目标，解决“战术”问题；另一个目标是在思想、观念和方法上解决“战略”问题。送一个员工去培训，并不是说他（她）回来就一定能够胜任这份工作，因为授人以渔和授人以鱼是完全不同的两个概念。老师的讲座不仅要提供给我们品尝的红烧鱼，解一时之饥，还要