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单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 提升组织学习能力,破解国际化人才队伍建设难题在电建股份领导干部培训班上的汇报刘日明2014年7月2日 目录 第一部分：央企国际化的人才之痛 第二部分：提高组织学习能力的根本在于机制保障和创新 第三部分：未来十年的组织形态和干部 央企国际化的人才之痛 和尚“走出去” 2012年，带队中交学员赴香港、斯里兰卡项目实习 央企国际化的人才之痛 事非经过不知难，人到用时方恨少 某央企的国际人才需求： 在一次国际项目经理班的开学典礼上,主管国际业务的领导说,截至十二五末,企业的海外业务收入将达到100亿美元的规模！_____看似很美但又不可能实现的目标！ 按可比口径计算，法国VANCI公司人均营业收入为27万美元（2009年），换算该企业需要3.5万人，而当下全集团只有3000人从事外经工作，海外业务收入约20亿美元。 我国对外承包工程行业正面临人才需求与供应严重不对称的刚性矛盾,而人才队伍流失也加剧了这种矛盾。 央企国际化的人才之痛 2008年9月，麦肯锡管理咨询公司发布的研究报告——《为中国搜寻全球人才》表明，“人才短缺阻碍中国企业实现全球抱负”，在麦肯锡对总部设在中国的企业高管进行的调查中，54%的受访者表示，“缺乏管理人才是开展海外业务的一大障碍”。 2010年11月，埃森哲咨询公司发表的《