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中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 工作分析： 工作分析的内涵 工作分析的程序与工具 主讲：金剑峰 如何进行工作分析 ** 世界500强企业的人力资源实践 ** ◎ 案例分享：工作随着员工走 ? 在大象公司，出现了这样一种奇观，叫做“能者多劳”：生产部王先生管理也出色，设备维修也行，ISO质量体系审核也很拿手，结果当公司相关部门工作搞不定的问题时，就请他帮助。王先生早先做维修部主任，去年职位调整到品质保证部工作，但是设备维修的任务还时不时地跟着过来，怎么会“工作随着岗位走”呢？王先生刚开始还帮帮忙，可是时间一长竟然顺理成章地成为他的本职工作，他推托的话，领导还要批评他：缺乏团队协作精神！ 这叫什么事呢？王先生的任劳任怨已经忍耐到了极点，决定与公司摊牌：要么增加工资，要么减少工作量！结果公司一时没答应，王先生离职了……无疑，这是公司的损失！ 为什么会发生这种现象，有什么办法防止呢？ 1、您公司有这样的现状吗 有的员工工作量很大，做也做不完？ 有的人工作比较清闲，甚至一杯茶，一支烟，一张报纸看半天？ 有的工作相互重叠，有功劳时大家争，有责任时没人承担？ 有的工作没人去做，好像没人管似的，贻误市场机会？ 招聘的员工，会常常不符合要求，有许多不尽人意之处？ 公司员工不能完成工作目标，也无法做到奖勤