如何进行现场管理.pptVIP

培训 学习如何准确而高效地工作 如何进行现场管理 本次讲座中将学到那些内容 了解日常管理的基本内容 掌握I E管理方法 掌握设备管理要点 明确物料管理的具体项目 了解品质管理的基本流程 提高安全管理水平 掌握5S管理的推行要点 一、日常管理 设定生产目标，采用一切管理措施和改善手法支为目标努力； 将现场作业所需设施合理安排，把现场作业的机器、通道等设施放置妥当，为开展作业活动做好准备； 合理地组织劳动作业人员，加强作业人员的操作技能培训，并要制定明确的现场作业规则，才能保证现场作业活动的顺利开展。 如何制定工作现场规则 实施现场管理目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低成本，而这些目标的实现需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现，在制定现场规则时要了解以下内容： 1.缺少现场规则的不利后果 1.1.1员工既不按上级指示去做，也不思考、反省原因所在，更谈不上着手改正，所以同样的问题重复发生。 1.1.2员工没有按时到岗，也无人支注意，像很正常一样。 1.1.3不做生产现场的整体总结，也没有任何总结和提高的东西。 1.1.4完不成生产任务，在现场也没有以后应该如何支改善的考虑。 1.1.5下达新的作业任务，但谁也不积极支协助开展工作。 1.2分析不能遵守现场规则的原因 1.