技术创新管理-武汉一冶建筑安装工程.ppt

三季度的技术管理工作计划 技术管理工作 完成超高层内爬架施工技术标准的编制工作； 组织2016年度”绿色施工示范工程”立项申报工作； 组织2016年度企业级优秀施工组织设计申报工作； 组织公司施工技术人员分批回公司参加安全专项方案培训学习 目 录 技术管理工作 技术创新工作 BIM技术工作 * 一季度专利动态 一、知识产权管理 技术创新工作 序号 单位名称 责任人 年度指标 完成情况 实用新型 发明 实用新型 发明 1 商混分公司 余谷生 2 2 2 安装分公司 陈慕平 2 3 3 江苏星河湾 杨惠敏 1 1 4 恒大御府 陈报红 2 2 5 泉港聚福 奚汉华 2 2 6 随州利和 汪永志 2 1 7 海南三亚 金学侠 2 2 8 荆门麒麟 王建敏 2 2 9 上海通用三期 鲁丙奎 3 2 10 蔡甸国创 陈 雄 1 1 11 福建永安竹天下 段强国 1 1 12 汉阳新城阳光国际 谢克勇 2 3 13 长沙洋湖 刘 崴 2 3 14 圆通速递 卢亚军 2 2 建安公司工程部 二0一六年八月 2016年二季度技 术 质 量 例 会 目 录 技术管理工作 技术创新工作 BIM技术工作 2016年年度工作计划 总体要求 按照集团公司的战略目标和战略定位，认真贯彻落实公司2016工作会精神，加快研发掌握超高层和大型公共建筑核心技术，加快推动BIM技术在项目上的落地，全面推进绿色建造技术，密切关注建筑工业化、海绵城市及地下综合管廊等技术发展前沿动态，适时跟进。加强创新驱动，加快优化升级，着力提质增效，为实现公司快速高效发展提供技术支撑。 * 目 录 技术管理工作 技术创新工作 BIM技术工作 * * 技术管理工作 一、施工组织编、审管理 2016年上半看在建项目共编制49项方案，公司工程部组织评审批施工组织设计7项，安全专项施工方案27项，从前期组织审批的施组及安全专项方案质量比较，大部分项目部能够积极组织项目部管理人员进行会审，只有部分项目仍将施组及方案作为一项资料。 技术管理工作 方案编制普遍存在的问题 1、工程技术部等管理人员方案编制完成后，项目部技术负责人没有组织项目部主要管理人员及分包队技术人员进行会审讨论，而是直接将方案报到公司工程部审核，造成方案编制形式、合理性、针对性不强； 2、根据集团要求所有在建项目（含2015年前开工荆门、西峡等项目）必须进行绿色施工的策划及新技术示范工程应用相关内容策划； 3、专业承包单位编制的方案报公司审核时，需有分包单位公司技术负责人签字及盖章，并将分包单位公司技术负责人注册（或任命）文件报公司备案。 4、模板安全专项方案普遍缺少以下图纸：立杆、纵横水平杆平面布置图；支撑系统立面图；水平剪刀撑布置平面图；竖向剪刀撑布置投影图；梁板支撑大样图；支撑体系监测平面布置图；节点大样图。 5、外脚手架安全专项方案普遍缺少以下图纸：架体设计示意图；监测平面、划分平面图；悬挑主梁布置、吊拉平面图；阳角设置大样图；卸料平台、施工电梯平面布置图； 6、临时用电安全专项方案普遍缺少以下图纸：平面布置图（用电设备布置比较随意）；用电装备配置图；系统接线图；接地保护设计图；高层建筑剖面布置图。 技术管理工作 不能仅把施组作为工程资料来对待 方案应具备针对性和可操作性 项目经理部各部门审核要履责 施工方案应分级交底，方案要执行，交底记录应有项目部、分包队、作业人员签字并与安全三级教育花名册一致 对方案不认真编制的单位，公司直接对项目技术负责人进行考核处罚 技术管理工作 建议和要求 * 二、方案执行情况 技术管理工作 2016年上半年，公司工程部在项目督察及安全专项检查过程中，发现每个项目部都存在不按方案执行的情况，主要存在以下问题： 1、方案技术交底当成了资料，没有结合施工方案重难点对项目部技术管理人员、分包队（技术）负责人、作业人员进行详细交底，且接受交底人员不能与安全教育花名册相关人员一一对应，导致全体施工人员在现场凭经验随意施工； 2、施工技术管理人员在方案实施前没有将图纸吃透（或根本不看图纸），对所涉及操作规程、技术标准、公司管理制度要求不熟悉，对未按方案或规范施工的分部分项工程视而不见，在公司或外部检查时才发现错误； 3、模板、外脚手架或临电方案在验收时资料填写随意，没有对检查验收数据实行如实量化记录，造成作业人员随意更改方案要求。 * 技术管理工作 连墙件没有拉结 水平防护未铺至墙边 技术管理工作 立项在建“新技术应用示范工程”进展及计划验收时间 三、示范工程管理 序号 项目名称 项目所在地 项目开 竣工时间 申报单位