如可管理你的上司HowToManageYourBoss.pptVIP

个人成长设计 （如何管理你的上司）How To Manage Your Boss 主讲：陈锡富 2007-01-05 孟子云：“诚者，天之道也” 商业伦理战略分为： 外部伦理： 市场上企业之间营销过程中发生的伦理关系 内部伦理： 1、个人伦理修养，如何把上司当作顾客推销自己、提升自己； 2、将部下当作顾客，如何提升员工的满意度留住优秀员工－－领导艺术 身为下属，必有此修行，－－否则你的事业必将受挫 事实上，如同子女不可以管理父母，下级是不能管理上司的，但却能管理他们与上司的关系，如同子女可以能动性地管理控制其与父母的关系一样。 必须先协助上司 首先要倾力协助你的上司尤其是你的顶头上司，以便上司有足够的动机和兴趣充足的条件来帮助你、关心你的成长。 －－ 最后目的： 自己有所发展和成长 “向上管理”学者Bob Weinstein （鲍伯.维斯登）说：   “尝试了解你的老板的行为动机、习惯以及处事风格，做到投其所好” 一、了解你与上司关系 身为部下的你与上司关系并不仅仅限定在你与直接上司之间， 你的同事、你的部下、你上司的上司、以及组织以外的人，等等皆必然或有可能影响你与顶头上司的关系。 认识、了解你的老板 工作本身是你生活的一部分，其意义不仅供你吃穿，实际