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计划生产仓储物流操作流程 1??????? 目的 为规范本中心及所属工厂计划、生产、仓储、运输工作的操作流程，明确相关岗位的工作职责，保证各环节工作的顺畅有序，提高工作效率，制定本流程。 2??????? 范围 适用于公司总部、各生产厂、分装厂及外协厂。 3??????? 职责 3.1?????? 生产计划物流中心负责本制度的制定和修改。 3.2?????? 生产计划物流中心负责培训、管理和考核。 4??????? 作业内容 4.1?????? 计划流程： 4.1.1???? 工厂计划流程 A????????? 计划员应根据本厂实际产能和生产计划下达原则，将接到的《销售订单》，合理、准确地编排《生产计划单》（一式五联）,并按照每份《生产计划单》计算出该单所需辅料。 B????????? 各工厂计划员在10：00前将每天的《生产情况反馈表》通过OA发给生产、计划、运输、仓储主管的邮箱。 C????????? 计划员编制的《生产计划单》必须填写完整，订单要求需要在备注栏内加以说明；计划单经财务科长、厂长审批后下达到辅料车间、包装车间、辅料仓库和成品仓库（财务科长、厂长审核时需与ERP中的销售订单进行审核、校对，包括数量、规格）。如计划员不将计划单报送财务科长与厂长审批就下计划，则对计划员按50元/张落实处罚；如财务科长、厂长不审批则对不审批人员分别依50元/张落实处罚；如《生产计划单》