组织与生产管理.pptVIP

2、组织的要素 组织精神 战略目标 组织结构 规章制度 物质、技术、设备、信息 资金 人员 3组织工作的步骤 4 影响组织结构设计的因素 行业特点 组织环境 组织规模 技术 组织战略 组织的生命周期 人员素质 5 组织结构设计的程序 根据组织的宗旨、目标和主客观环境，确定组织结构设计的基本思路与原则 根据企业目标 设置各项经营、管理职能，明确关键职能，并把公司总的管理职能分解为具体管理业务和工作等 选择总体结构模式，设计与建立组织结构的基本框架 要设计纵向与横向组织结构之间的联系与协调方式、信息沟通模式和控制手段，并建立完善的制度规范体系。至此，组织结构设计的主体过程已完成 为组织结构运行配备相应的管理人员和工作人员，并进行培训 反馈与修正 6 组织结构的类型 1)直线型组织结构 2)职能型组织结构 特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权 优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层 缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难 适用范围：大型企业，多品种生产 3)直线—职能型组织结构 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 优点：保留了职能层，克服了职能制多头领 导的缺陷 缺点： 职能层与管理层协调有难度 适用范围：大、中型企业 4)直线—职能参谋型组织结构 其特点是： 在一些特殊的任务上授予职能参谋人员一定的权力，使这部分参谋人员有