物业项目部年终总结要点.pptVIP

2016年工作目标 企业文化 尊敬的公司领导，大家好！ 2015年拖着它疲惫的身躯转瞬即逝，2016年以它矫健的身姿轻盈走来。一年的工作虽然很平凡，但却有很多回味的地方，过去的一年里，在各位领导的培养和同事的关心、帮助下，我们在对工作的了解、适应、摸索学习中成长起来，从不懂到会,从模糊到清晰的展开了工作，圆满完成了这一年的全部工作任务. 2015年度总结主要内容 安全防范管理工作 在凯瑞花都的日常服务、管理中，安全是物业公司头等大事，人身财产安全高于一切。在公司总经办及相关职能部门等领导的指导下，我们一手抓安全、一手抓服务管理，确保凯瑞花都项目的正常运营和安全、稳定。质量安全及人身、重大安全事故为“0”。圆满完成2015年年度安全工作计划。 安全防范管理工作 1、电梯管理 安全防范管理工作 2、消防管理 安全防范管理工作 3、治安防范 安全防范管理工作 4、其他防范 共用部位的维修，养护和管理 常规服务、特约服务 2015年不足之处 1、首先因为行业特性和项目管理改革，等因素造成这一阶段人员流失较大。 2、项目员工月总收入较低，虽然薪资有所调整，但C级员工没有得到很多实惠。 3、项目员工文化程度不高，整体素质相对偏低；个人应对问题的紧急处理能力较弱。遇事情不能很好的自我应对。 4、项目工作人员安全意识欠缺，在日常工作、维