班组建设交流习学材料.docVIP

—— 主办单位：安全生产调度室 第一期 11月15日 引子：2007年，吐哈井下公司曾颁布实施了“严禁私设酒场、严禁滋事斗殴、严禁传黄涉黄、严禁盗卖公物、严禁赌博吸毒”等五条禁令。今年针对春节前后班组有可能再起嗜酒、酗酒风的问题，又一次强调并实施“禁酒令”，对公然违背规定者进行了严肃处理。没想到此事引起班组部分员工的质疑，有的员工说：喝酒是私人问题，只要不是在上班时间喝酒，谁也无权干涉。上班8小时，企业咋管都成，下班8小时之外，喝不喝酒与企业不相干。企业若以此处理员工，有侵权之嫌。 一、那么究竟下班之后八小时，企业应该不应该管，请看下面的案例: 案例一：2002年老线烧成车间副主任毛华，因在下班期间与同事饮酒过量，骑摩托车回家途中与一辆客车相撞，造成当事人毛华死亡。因此次事故不属于上下班途中发生的事故，所以不能按工伤事故处理。 从上面的案例中，可以看到，企业员工在下班后无节制的饮酒，带来的教训是十分惨痛的，是追悔莫及的。由上述案例经验教训中总结，员工八小时以外企业应该管。 2010年10月14日，烧成工段员工桂玉峰下零点班后，与班组人员饮酒后到西门坐车点骑自行车，进入车棚后，人事不省。虽未造成自身身体伤害，但是造成了相当恶劣的社会影响，对公司的名誉造成了一定的损伤。事后，桂玉峰本人也认识到了事情的严重性，并写出了深刻的认识。 二、　企业大多数员工认为，少量饮酒也许是快乐而正常的事，可是长期酗酒、嗜酒如命便会损害身体健康，容易引发高血压、高血脂、高胆固醇、肝硬化、心脏病等疾病；饮酒过量不仅会影响精神状态、减退记忆力和注意力，而且还容易引发事故，甚至失去理性、引发犯罪行为。喝酒是8小时外的事，但却在一定程度上影响着8小时以内的事。管好这8小时外的事，往往能有利于干好8小时内的事。 三、为一步增强凝聚力、创造力、战斗力，进一步提升员工工作专业品质和工作价值，强化员工综合素质。提高班组管理能力，正确引导员工思想进步。班组管理中班组长应该做到对班组成员六个知道： 1、要了解班员家庭状况，人员组成情况。通过对班组成员家庭、人员组成情况的了解，能够做到更好的了解班组成员的目的，能更准确的把握班组成员情况； 2、要知道班员家庭住址，通讯方式；这是作为一个班组长必须了解知道的，最起码的要求。通过这两种联系渠道，可以和班组成员形成有效的沟通； 3、要了解班员下班喜欢去做什么，所做的一些活动是否有意义或有害。对于班员所做的有益的事，应该加以支持鼓励，有害的事要及时劝阻、改正； 4、要及时掌握班员有什么困难，帮助关心解决困难。只有真心实意的了解班员的困难，去帮助班员解决困难，才能和班员交朋友，了解班员的真实情况，才能更好的开展班组建设工作； 5、要了解班组成员的思想动态。及时把握班员的思想动态，引导班员的思想，做一些对企业、家庭、社会有益的事。杜绝和避免做出对企业、家庭、社会不利的事； 6、要了解班组成员有什么兴趣爱好或特长。鼓励班员积极参加那些有益的兴趣活动，放松班员的心情，让班员有一个愉悦的心情生活、工作。要充分发挥班员的特长，多做一些有益性的尝试，多提一些合理化建议，为企业的发展多做贡献，加快个人成长步伐。 四、搞好班组建设的具体几点做法： 1、要搞好班组员工的思想工作，培养其敬业爱岗的精神，必须首先了解他们的思想动态和工作表现，才有针对性，才能取得实效。 ①进取型。这类员工思想比较活跃，对工作具有较强的责任心和奉献意识。 ②现实型。这类班组员工的文化层次较高，对于一般的政治学习、安全知识学习等不屑一顾，崇尚耳闻是虚，到手是实的人生哲学，往往以身边的变化和个人体验观察形势，要求干实事，讲实惠。 ③自主型。这类班组员工有自己的主见，思想敏锐，洞察力强，敢于发表不同意见，乐于在实践中追求自我价值，寻找生活中的坐标。 ④渴望型。这类班组员工爱幻想，企盼有朝一日得到领导的重用，一旦这种幻想不能变为现实，就会从一个极端走向另一个极端。 ⑤懒散性。这类班组员工纪律性差，把公司的规章制度视为清规戒律。把领导的批评教育当作耳边风，工作要轻松，组织纪律涣散，得过且过的混日子，虽然这种青年员工不多，但造成的负面影响很大。 2、造成员工不同思想状况的主要原因： ①、人生观和道德观不相同。具体的说，就是每个员工对公司建设事业的认知度，以及个人的性格等。这些因素长期以来学习积累和在社会实践中形成的，不是靠感情冲动或是一朝一夕可以改变的，世界观一旦形成，就能强烈持久的支配人们的行动。 ②、具体事件的刺激。每个人在工作中会遇到一些愉快或不愉快的事情，如提职晋升，增加工资，评选先进，下岗分流等等，如果自己走运，就会提高自己的工作热情，反之则相反。 ③、环境因素。主要是单位领导、同事之间以及上下左右形成的人际关系，这些对人们的工作态度也会