现场改善与生产效率提升要点.ppt

* * 班组岗位作业标准内容 岗位描述：岗位名称、工作概述、特殊要求、工作权限、职业资格 岗位目标：本岗位的工作目标、要求和标准 安全职责：清楚本岗位应遵循的安全操作事项和责任 工作规范：本岗位应遵守的制度、规定、要求和程序 危害辨识及应急预案：清楚该项工作的危害和怎样预防的措施要求 设备操作维护：清楚设备的各项技术参数使用要求、维护保养、清 洁润滑、日常点检等要求 工艺流程：清楚工艺流程及上、下道工序的配合要求 * * 作业标准化“八定” 定量：规定作业产量和必须完成的各项指标 定质：规定作业要求达到的质量标准 定时：规定作业在什么时候开始和完成 定点：规定材料、工具、周转箱摆放位置 定法：规定作业程序、方法、记录 定向：规定工作路线和信息传递、反馈路线 定核：规定考核依据、方法和奖惩 定标：标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。 * * 3、手持标准：即加工过程中允许停留在机台边上的零 件数量； 标准作业的四个要素 1、周期时间：指生产一件工件需要的实际作业时间，其中的关键是把握好如何对待熟练程度低的作业人员； 2 、作业顺序：指操作人员在运送工件、加工作业时 按工艺要求先后排列的工件加工顺序。 4、停放时间和位置：即加工过程中规定停放的位置和 停留的时间。 * * 　工时标准化即工时定额。是在正常操