2008年是我院面对新的挑战.docVIP

2009年上半年工作总结 ----------妇产科 2009年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。我们始终坚持学习科学发展观和“三个代表”重要思想为指导方针，在院领导的坚强领导下，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。科室的工作取得了显著成效，不仅克服了平台效应，寻找新的业务增长点，而且还在适应时代的步伐中得到了发展和提升。坚持了以“科学发展观”重要思想为指导，认真地贯彻落实党的十七大精神，强化“以病人为中心”的服务理念，顺利地完成了与医院签定的目标责任书中的各项任务。现将2009年上半年工作简述如下： 一、制定计划、加强服务，完善制度， 上半年我科展开了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年工作。根据医院管理年提出的“质量、安全、服务、控费”四大主题，规范文明服务、提高医疗服务质量，制定全年医院管理年计划，并要求本科室结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进行排查，制定具体的管理年计划。同时，在今年年初，医院推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院广大干部职工的积极性，推进了和谐医院的建设。短