2010年一级建造师机电工程专业管理与实务精讲班全套讲.docVIP

1H420000　机电工程施工管理务实1H420130　施工成本控制在机电工程项目中的应用　　1H420131　掌握机电工程项目成本的组成　　1H420132　掌握机电工程项目成本计划的编制　　1H420133　掌握机电工程项目成本计划的实施　　1H420134　掌握机电工程项目成本控制的措施　　【案例1H420130-1】　　1.背景　　2005年某施工单位参加一项汽车制造厂机电工程的投标，为了保证中标，公司组织有关人员根据招标文件和施工图编制了合理的标书，结合企业定额对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，以最低的标价和完善的施工组织设计而中标。工程合同价为2350万元。工程设备由建设单位提供。中标以后，经施工单位成本中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、管理人员工资、管理费中的办公费、差旅费、机械折旧费等进行了测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，给项目部考核成本为2150万元。公司给项目部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过合理的使用机械和人工施工方案优化、压缩非生产人员比例，测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%，机械费降低5.0%、其他直接费降低10%、间接费降低8%，项目部采取了有效的措施，进行了成本管理，完成了目标成本。　　2.问