生产线平衡的秘笈要点.ppt

* 「移动化」的设备改革 一个流生产线之精华 及时反应市场变化的生产线 机器设备能轻易弹性变化 机器设备机动化 设备移动方便 积极思考调整布置 有改变，才有机会改善 设备能有轮子 管线由上接下来 * 九. 推动一个流的难处与对策 难处1：动作不稳定 难处2：机器的问题 难处3：品质不稳定 难处4：培养多能工困难 难处5：不愿站立工作 * 1. 动作不稳定 现 象 动作不稳定 时间起伏大 工序不平衡 堆积或停工待料 效率及产量低 回复在制品高之批量生产 对 策 解决不稳定之原因 标准作业方法落实 由单能工→多能工 由独善其身→推已及人 建立团队互助队伍 * 2. 机器的问题 现 象 不稳定 故障多 一个流流不下去 TT形同虚设 恢复批量生产 对 策 做好TPM 不可7天24小时满载 有时间保养及应付高载 可动率100％ 按计划生产，效率高 * 3. 品质不稳定的问题 现 象 品质不稳 不良，返工多 生产不足或中断 不能如期交货 回复批量生产 对 策 建立一个流的生产线 查明真因，减少不良 同步返工，找出祸根 品质是制造出来的 防错装置 三不政策 制程能力提高 * 4. 培养多能工困难 现 象 培养多能工困难 工序长不易学，易错 工序短好学，不易出错 流动率高，培养工留不住 简单单能工，