生产管理部员工手册要点.doc

生产管理部 员 工 手 册 生产部管理制度 1.确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产； 2.适用范围：适用于生产部所有管理人员、装配工。 二、职责 1.生产部负责制定本管理规定，责成各班组严格贯彻执行本规定； 2.生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核； 三、内容 本管理制度包括：工作程序、工作纪律、6S、物料管理、品质管理等几方面。 1.工作程序 1.1 严格按照生产部所下达的《订单生产领料计划》合理安排各项生产任务事宜。 1.2 每日生产经理在下班前做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长和物料人员手中,如有变动及时沟通。 1.3 领料员在当日下班前将次日所需物料领回车间，如有异常及时回报部门经理。 1.4 生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员安排计划。 1.5 生产完成后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。 1.6 积极配合各部门的工作需求 2.工作纪律 2.1 遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退一次当月绩效考核扣1分/次，一月内累计四次罚款50元，连续三次或三月内累计10次者辞退。 2.2 上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌。违者当月绩效考核扣1分/次。 2.