生产现场质量管理方法PPT要点.ppt

FTF-* 生产现场品质管理方法 什么是质量 故事 质量的重要性 质量可以兴国 质量可以兴厂 质量可以兴家 质量可以兴人 质量就是符合相关的规格标准 影响产品质量的六大因素 测（2） 环（2） 法（2） 料（3） 机（2） 人（4） 影响因素 产品质量形成的四个阶段 使用质量 检验质量 制造质量 设计质量 质量形成 正确的品质观念 质量不是检查出来的，是设计、生产、预防出来的。 品质与每个人息息相关，作业人员，管理人员，技术人员。 没有好的品质，明天公司有可能就要破产，我明天就会失业。 你的下一道工序就是你的市场、消费者、用户，每个人都对自己的消费者负责。 品质没有折扣，品质就是按客户的要求不折不扣的执行 生产管理者的质量角色 车间管理者和班组长必须准确认识自己的质量职责，采取有效的管理、控制与提升方法，持续改善现场产品质量；（学习） 车间管理者必须通过多样的手段进行质量管理，包括员工培训、设备维护、计量器具维护、5S与可视化管理应用、工序分析应用等方法，保证质量标准的实现；（执行） 让所有的生产人员掌握质量问题分析工具，持续进行质量改进，修订相关的SOP,确保质量的持续改进；（持续改进） 质量标准常见的表现形式 质量标准文件：例如加工图纸、加工工艺标准、配方比例、作业指导书等； 阶段工艺特别要求指导书；