生产管理培训资料要点.ppt

整 理：SEIRI 整 顿：SEITON 清 洁：SEISO 标准化：SEIKETSU 素 养：SHITSUKE 1．改善和提高企业形象 2．促成效率的提高 3．改善零件在库周转率 4．减少直至消除故障，保障品质 5．保障企业安全生产 6．降低生产成本 7．改善员工的精神面貌，使组织活力化 8．缩短作业周期，确保交货 亏损为零 不良为零 浪费为零 故障为零 切换产品时间为零 事故为零 投诉为零 缺勤为零 推行5S，达到四个相关的满意 5S为相关活动打下坚实的基础 　　浙江翔盛集团是一家以纺织和化纤为主的民营企业，今年的年产值预计超过40亿元。 　　去年12月开始实施5S，我们在“整理”和整顿中发现了一些不可思议的问题…… 色母粒－是化纤丝上色的主要原料，价格在每吨２００００元以上…… 可以连续使用三年的原料： 每吨４０００元 每天８.５吨 4000×8.5×365（天)×3（年）=? 　　如果工厂按照供货储运节拍仅储存一个月的材料，除了现金存量的增加外，按年息7.2‰计算，每年将为企业节约多少利息支出？三年将节约多少？ 素养－－ 提高效率、降低消耗、减少浪费－－ 美化企业环境、提高企业形象　－－ ３　正确的5S观念 请问：如果您的单位开展5S活动，您会对工人们怎么说？…… 四个相关满意图 正确的5S观念宣导 5S活动准