贵州黔山旅游集团发战展略研究9.6.完整版.docxVIP

目 录中文摘要1Abstract2目录31绪论71.1 选题背景及研究目的71.2 国内外发展战略综述81.2.1 国外研究现状81.2.2 国内研究现状91.3 本文研究的主要内容和重点102相关概念和理论基础122.1 相关概念界定122.1.1 战略的概念及特征122.1.2 企业发展战略132.2 理论基础142.2.1 多元化战略142.2.2 品牌战略152.2.3 资本运营战略162.2.6 PEST分析法172.2.7 SWOT分析法183贵州黔山旅游集团现状及内外部环境分析203.1 贵州黔山旅游集团现状203.1.1 贵州黔山旅游集团概况203.1.2 贵州黔山旅游集团现状分析203.2 贵州黔山旅游集团内部环境分析213.2.1 贵州黔山旅游集团的优势分析213.2.2 贵州黔山旅游集团的劣势分析233.3 贵州黔山旅游集团外部环境分析243.4 贵州黔山旅游集团战略发展结论254实例分析264.1 安徽省旅游集团概况264.2?安徽省旅游集团的发展优势264.3?安徽省旅游集团发展启示285贵州黔山旅游集团发展战略设计285.1 贵州黔山旅游集团战略定位与目标295.1.1贵州黔山旅游集团战略定位295.2 贵州黔山旅游集团发展战略305.2.1 多元化经营战略305.2.3 资本运营战略346贵州黔山旅游集团发展战略保障体系386.1 公司组织结构调整与创新386.1.1 不断完善集团法人治理结构386.1.2 优化企业组织结构，实现体制改革与创新396.2 政策及资金扶持416.3 推进集团创新发展416.4 做强人才支撑427结语427.1 本文的研究的结论和创新点427.2 本文的不足与今后的展望43摘 要 贵州秀美的生态风景、独特的岩溶地域、罕见的微生物多类化、多彩的民俗风情、浓厚的历史氛围、深厚的红色内涵以及适宜的外界环境和谐共存，使得贵州拥有较好的旅游经济发展后发优势。贵州旅游公司近几年的发展趋势尽管较好,但依然滞后于各省份,怎样快速克服这一局势,迅速推进贵州旅游行业的发展是贵州急需处理的一类主要问题。本篇以为贵州旅游行业的发展已步入了一类新的转折点，为迈出一条满足贵州本身时代与实际需求的旅游行业升级转化、后发超越的道路，贵州黔山旅游集团作为主导全省旅游发展的龙头企业，应注重公司的发展战略，讲求科学发展, 认真落实贵州旅游行业演变的投融资舞台、贵州的旅游资金来源的融合以及要素运营的主导力量，将贵州的旅游行业做大做强,推进贵州的旅游行业与经济的进步。 本文选取贵州黔山旅游集团作为研究对象,对贵州旅游集团的战略问题进行了系统的分析和研究。以当代战略运营理念以及有关观念为引导,从剖析国内外的旅游演变趋势以及竞争条件来考虑,进一步分析贵州的旅游发展因素以及其状况,融合贵州本身的优劣势,提出了贵州黔山旅游集团制定发展战略的必要性，同时对贵州旅游集团进行科学定位；在战略搭建的环节中,针对集团的战略方向进行分析,将之划定为：以饭店、景点开发的建设为重心，经过工业链运营延伸到金融旅游以及旅游产地等等高端区域，打造出同时具备投融资与运营对象性能的国有大规模旅游控股投资公司。本篇的末尾,为保证黔山旅游公司发展策略的有效实施提高了对应的方案与意见,包括调整企业组织结构、建立人力资源管控模式、建立多种融资方式以解决资金问题等内容。关键词：贵州旅游 发展战略 战略管理 AbstractThe mild climate, four seasons with unique advantages and charm, perfectly preserved the original ecological ethnic culture, unique karst landform, good water, mountain outdoor sports resources, and makes the guizhou tourism economic development has a larger advantage and considerable prospect of guizhou tourism in recent years the development of the situation, though good, but still lags behind that of the surrounding provinces, how to get rid of this situation as soon as possible, the rapid development of tourism in guizhou, guizhou tourism needs to solve an important