归纳法专用课件.pptVIP

归纳法 归纳法的概念 归纳法的步骤 归纳法的步骤 归纳法的步骤 归纳法的步骤 《变革型领导的结构与测量》 变革型领导的结构与测量 变革型领导的结构与测量 变革型领导的结构与测量 研究1:变革型领导的归纳分析结果 研究1:变革型领导的归纳分析结果 表1八大类特征的典型描述 接上~~表1八大类特征的典型描述 研究1:变革型领导的归纳分析结果 研究1:变革型领导的归纳分析结果 研究1:变革型领导的归纳分析结果 研究2:变革型领导问卷的编制 研究2:变革型领导问卷的编制 研究2:变革型领导问卷的编制 研究2:变革型领导问卷的编制 研究3:变革型领导问卷的验证 研究3:变革型领导问卷的验证 研究3:变革型领导问卷的验证 研究3:变革型领导问卷的验证 研究3:变革型领导问卷的验证 研究3:变革型领导问卷的验证 研究3:变革型领导问卷的验证 研究3:变革型领导问卷的验证 变革型领导的结构与测量 对本论文参考文献的评价与归纳 Thank You! 1、 方法 调查过程 对象：由企业的人力资源部或办公室负责人召集,在相对集中的时间内完成,研究者在场对个别问题进行解答;部分调查研究者不在场,在调查之前对代理调查的人进行了培训,并给他们提供了指导语和实施手册。 在调查之前,事先告诉被试调查结果会完全保密,调查结果仅用于科学研究,被试填完问卷之后当场回收。在所有问卷搜集结束之后,进行废卷处理的工作;最后,进行资料的统计分析。 1、 方法 统计分析 3 用①内部一致性系数②单题与总分相关系数③删除该题后内部一致性系数的变化，对四个维度进行项目分析和信度分析。 2 1 本研究采用统计软件包Amos 410进行了验证性因素分析。 采用层次回归技术考察了在控制人口统计学变量之后,变革型领导对员工满意度、组织承诺、离职意向、领导有效性的影响。 1、 方法 假设模型 拟通过四因素模型与其他可能存在的若干模型的优劣比较,确定最佳模型。从前面的研究结果可知,变革型领导是一个四因素的结构。但研究还发现,这四个因素之间具有中等程度的相关，有没有可能变革型领导本身是一个单因素的结构呢? 因此,本研究决定对单因素模型和四因素模型进行比较,并确定最佳模型。单因素模型和四因素模型的假设构想分别如图1,图2所示 从题目与总分的相关来看,所有题目与总分相关均比较高 项目分析与信度分析 从内部一致性的结果来看,变革型领导各个维度的内部一致性均高于信度的推荐要求值 删除任何一道题目之后都不会引起信度的提高 变革型领导的题目设计是合理的有效的 2、 研究结果 2、 研究结果 验证性因素分析结果 　从表5验证性因素分析结果可以看出,四因素模型的各项拟合指数均达到或接近先定的标准,说明变革型领导的四因素结构得到了数据的支持。 2、 研究结果 变革型领导与效标变量的层次回归分析结果　 　人口统计学变量作为第一层变量,变革型领导作为第二层变量引入回归方程,并计算两层之间R2产生的变化以及这种变化的F检验值,考察R2是否有可靠的提高。如下图 在控制了人口统计学变量之后,变革型领导对员工满意度、组织承诺、离职意向、领导有效性都做出了新的贡献,解释的变异量分别增加了49%、26%、19%与72%。从这一结果,我们可以发现变革型领导对效标变量有显著的影响。 1 2 在国内这一特殊的文化背景下,变革型领导是一个四维的结构 本研究所编制的变革型领导问卷具有较好的信度与效度,可以供同类研究今后使用。 结论 * L/O/G/O * * L/O/G/O * * L/O/G/O * * L/O/G/O * 归纳法的步骤 2 归纳法在论文中的应用 3 归纳法的概念 1 归纳法的概念： 从个别性知识推出一般性结论,根据一类事物的部分对象具有某种性质，推出这类事物的所有对象都具有这种性质, 是从特殊到一般的过程。 收集 整理 归纳 观察 实验 比较 分析与综合 抽象与概括 完全归纳 不完全归纳 收集 观察：观察要遵循客观性原则，对客观存在的现象应如实观察。 归纳要以个别性知识为前提，为了获得个别性知识，就必须收集经验材料，收集经验材料的方法有观察，实验。 实验：应用一定的科学仪器，使对象在自己的控制之下，按照自己的设计发生变化，并通过观察和思索这种变化来认识对象的方法。 整理 比较与归类：比较，重要的是在表面上差异极大的对象中识“同”,或在表面上相同或相似的对象中辨“异”.归类，根据对象的特点，把对象按类区分开，使它们条理化系统化. 通过观察,实验得到的经验材料, 经过加工整理, 形成科学的结论.整理经验材料的方法有比较,归类,分析与综合以及抽象与概括等。 分析与综合：分析就