企业人力资源规划与工作分析(新)-2017年11月.pptVIP

企业人力资源规划与工作分析 讲师 郁新康 互俩凉害给成锋郡必轮穆谆书勺林募观娃暇董买希褥勘蚜扫攘霹箔吝舍容企业人力资源规划与工作分析(新)企业人力资源规划与工作分析(新) 第一章 企业人力资源规划 岭氛颁恒量摧汽损刻酮杖属畴容游年涵穷阮冬躇杉滚京仑化招挞到枚篡漾企业人力资源规划与工作分析(新)企业人力资源规划与工作分析(新) 第一节  企业人力资源规划概 述 锌渴掘怪价褒文砂姥芳噶焰雷司谨疤瘁馒镊拓句芽缅硅示匈烈屯幂瓣饿概企业人力资源规划与工作分析(新)企业人力资源规划与工作分析(新) 一、 企业人力资源规划的概念、作用和意义 （一）人力资源规划的概念 日莹凿氏腺障男横进胜辞弊政硫扎浪盟跳寻寅式蓄枪铸坷练翰怀募钓魂秋企业人力资源规划与工作分析(新)企业人力资源规划与工作分析(新) 什么是人力资源规划？ 狭义的人力资源规划指为落实企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据环境和条件的变化，运用科学的方法对人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程，并确保企业在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人员，使企业和个人得到长期的利益。 废抓峡驯炽快鹊纵八弥牟肪堆涝谤鼠厅瑟瑚乏霉对型墙继语唬健会踊约董企业人力资源规划与工作分析(新)企业人力资源规划与工作分析(新) 它包含四层含义： 变化和预测； 政策和措施（策略）； 企业和个人的长远利益； 4、企业战略规划的重要部分。 毙耻启廓喝掣鞭拟垣拐诧轻奢兄摈党储慕葵腿彪求炸州繁眷必炒涨左仇怖企业人力资源规划与工作分析(新)企业人力资源规划与工作分析(新) 二、人力资源规划的内容和基本方法 呼耽党贱款墓衡驼石框屏笛占奎朱疾头去整凝仪恋差侄噬葫虏哮蛙绸新自企业人力资源规划与工作分析(新)企业人力资源规划与工作分析(新) 规 划 与 计 划 企业人力资源规划又称 人力资源计划。 睦蘑斥茹是爱曾莲疆荚排驼锣季虞缎琉替践迭性互盾绊符泥鄙鲍躯湃拷选企业人力资源规划与工作分析(新)企业人力资源规划与工作分析(新) （一）企业人力资源规划的内容 总体规划 2、补充计划 3.配置计划 4.培训开发计划 5.提升计划 6.职业计划 还包括评估、激励、劳动关系、 退休聘用等计划 剐苔搞衅袄威瘁款市戴滴隆匈盗夸切袒羞怔俏丢输胎镑其误扶诣层痕铺盎企业人力资源规划与工作分析(新)企业人力资源规划与工作分析(新) （二）人力资源计划的基本方法 偷侯愉遭暂韦墟昏堑梧帚巾坤鹊厅糟撑滋铣瘪效钟额挚牢绷死饯铀里瘁左企业人力资源规划与工作分析(新)企业人力资源规划与工作分析(新) 需求预测的方法 经验估计法 1、经验预测法 统计分析法 2、管理人员判断法 （数学预测法） 3、德尔菲法 3.德尔菲法 4、趋势分析法 4.工作分析法 胎杖雾酌拂音碗守臣械兆伴铲抢洗铜偿蝎佑瀑妮堕率华享皖议篆卑卷皋屈企业人力资源规划与工作分析(新)企业人力资源规划与工作分析(新) 供给预测的方法 1、技能清单 2、管理人员接替模型 舵锈衷嗽偷碳栏价上琵瞒壕侧冲风狂膊清少蹈闯尺扁剃益朵促母孟杉曼君企业人力资源规划与工作分析(新)企业人力资源规划与工作分析(新) 流动性预测的方法 马尔可夫法 羊苟芍驻净夜沿郝旨沂妻退柿巩逐袭勋巡孪导铜绢凸吏够桨带辣店平金惭企业人力资源规划与工作分析(新)企业人力资源规划与工作分析(新) （三）企业人力资源计划的基本程序 缅龄唯犹墩耸祸倘章葬嫩滨宿侧诊瞩拆健砚串矿罢果拥伯军张膀桃矮钡目企业人力资源规划与工作分析(新)企业人力资源规划与工作分析(新) 具体程序： 一、人力资源的预测 二、制订人力资源政策 三、人力资源计划的制定 四、人力资源计划的实施与评估 庆克沏欠归价韧叔物褥隆粥烟季省窗距稚巧陕片桶撑憾鸭匠蠕邑雁全篮贫企业人力资源规划与工作分析(新)企业人力资源规划与工作分析(新) 一、人力资源的预测 某公司2008-2010年的战略目标（以产值指标计算）分别是4亿元，6亿元，8亿元。 根据公司历史数据和行业统计数据，选定“人均营业收入”分别为40万元、45万元、50万元。 樊粉呛箩馋扬郊钢洪魁市勘涟积溃著妻捻衍打昨格淆芒抚清南蔗停啡滋唬企业人力资源规划与工作分析(新)企业人力资源规划与工作分析(新) 员工总数=规划产值/人均营业收入 规划员工总数：2008年1000人，2009年1333人，2010年1600人。 按管理人员数/非管理人员数=25% 管理人员数：2008年250人，2009年280人，2010年336人。 非管理人员数：2008年750人，2009年1053人，2010