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第三章 软件项目进度管理 软件项目管理 本章内容提要 软件项目进度管理概述 软件项目任务分解 活动定义和排序 活动历时估计 制定进度计划 进度控制（项目跟踪） 第一节 软件项目进度管理概述 进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。 进度管理是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。 进度管理的重要性和复杂性 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一。 时间是项目规划中灵活性最小的因素。 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。 进度管理过程 活动定义（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动资源估计(Activity resource estimating) 活动历时估计(Activity duration estimating) 制定进度计划（Schedule development） 进度控制（Schedule control）-项目跟踪 本章内容提要 软件项目进度管理概述 软件项目任务分解 活动定义和排序 活动历时估计 制定进度计划 进度控制（项目跟踪） 第二节 软件项目任务分解 什么是任务分解 将一个项目分解为更多的工作细目，使项目变得更易管理、更易操作。 任务分解的结果 WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构。 WBS是为了完成项目的目标和创造