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会展项目管理 第一章，导论 1，会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式，其主要特征这要表现在以下几个方面： 顾客导向性 项目连带性 客户广泛性 效益整合性 2，展览项目的分类： 按展览项目目的，分为展示类展览项目和交易类展览项目。 按展览项目性质，分为贸易类展览项目，消费类展览项目和科技类展览项目。 按展览项目内容，分为综合类展览项目和专业类展览项目。 3，会展项目管理的过程： 会展项目启动阶段：确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。 会展项目规划阶段：为实现启动过程提出目标而制定计划。 会展项目执行阶段：为计划的实施所需执行各项工作，包括对人员和其他资源进行组织和协调。 会展项目控制阶段：监控，测量项目的进程，并在必要的时候采取纠正措施，以确保启动阶段时提出的目标得以实现。 会展项目结束阶段：通过对项目或者项目阶段成果的正式接受，以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。 第二章，会展项目识别与启动 1，会展项目立项的内容：（论述题） 会展活动的名称（基本部分，限定部分，附属部分）。 会展活动举办地点的选择。会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办，是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题，需要在会展理想期间由粗到细逐步确定。 会展活动的时间安排。包括展会的具体开展时间，展会的筹展时间，展会对观众开放的日期和展会撤展的日期。 会展活动的举办机构。指负责会展组织，策划