工程项目管理 讲义.pptVIP

2012年度一级建造师执业资格考试培训 《工程项目管理》 目录 第一章　建设工程项目的组织与管理 第二章　建设工程项目施工成本控制 第三章　建设工程项目进度控制 第四章　建设工程项目质量控制 第五章　建设工程职业健康安全与环境管理 第六章　建设工程合同与合同管理 第七章　建设工程项目信息管理 第三章内容框架 第三章系统讲解 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统（P109～112）　　进度控制动态管理过程包括：　　1.进度目标的分析和论证；　　2.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；　　3.进度计划的跟踪检查与调整。 本部分内容框架 ： 1Z203011 项目进度控制的目的（P109）　　1.目的　　通过控制以实现工程的进度目标。　　2.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 1Z203012 项目进度控制的任务（P110） 1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。　　2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。　　3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工