建设法规与合同管理作业题(第二次).docVIP

注：红色标示内容为必做内容，其它为选做内容。如果大题为红标题，表面该大题都为必做。 本学期作业共3次。本次作业为第二次。 第五章 工程合同管理导论 一、填充题 1. 合同管理 是工程项目管理的核心， 它 贯穿于工程实施的全过程。 2.项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方式，其本质上是工程项目的 交易方式 。 二、简答题 1.试分析项目采购模式演变的动因和发展过程。 答：项目采购模式演变的动因为：1）业主观念的变化。2）设计与施工一体化趋势。3）承包商利润的追求。4）传统DBB模式的局限性。 发展过程；20世纪80年代，建筑业界产生了将设计和施工相结合的单方负责方式。 2.国际上常见的标准合同条件有哪些？ 3.从业主角度分析任何选择合理的项目采购模式。 4.工程合同管理有哪些特点？合同管理各阶段的主要内容是什么？ 答：工程合同管理的特点为：1）合同管理周期长。2）合同管理效益显著。3）合同变更频繁。4）合同管理系统性强。5）合同管理法律要求高。合同管理信息化要求高。 1）、合同策划阶段的主要内容是： （1）合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备。 （2）合同管理责任及其分解体系。 （3）项目采购模式和合同类型选择和确定。 （4）项目结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等。 （5