采油八队2012年能节增产减排工作方案.docVIP

2012年节能、增油方案 采油八队 采油八队2012年节能、增油方案 指导思想 以原油产量为核心，通过管理降本增效、节能降耗、保障生产时率、清洁安全生产、利用小措施、小改小革达到增油上产的目的；结合公司及采油厂三基工作要求，建立符合采油八队管理模式，完善基础资料及各种操作规程、事故预案；提高操作、管理人员技术素质；突出重点，强化精细量化运行管理，确保生产系统安全、平稳、高效运行，减少地面系统运行影响能力及原油产量。实现管理标准化、规范化和制度化。 目前现状 采油八队目前有油井123口，生产井73口，停产井50口，注水井34口，开注井9口，停注井25口。中转站一座，各种机泵13台，其中注水泵3台（开二备一台），外输泵2台（开一备一），掺输泵3台（开二备一台），采暖泵2台（冬季开一备一）。2012年采油八队各项生产指标如下： 原油生产任务1.53万吨 动力费用519.5万元 材料费用42万元 燃料费用15.14万元 工作目标 通过管理计划今年达到以下工作目标 原油增产吨300吨 节约用电80万度 材料费用完成厂下达指标 燃料费用与采油厂下达指标持平 安全环保无生产事故 领导小组 为采油八队2012年节能、降耗、增油方案落到实处，实现管理科学化、规范化和制度化，确保方案安全、高效、经济运行，特成立以队长为组长、队干部为副组长，各班组班长为成员的节能、降耗、增油工作领导小组，负责方案的制定、实施及督导。 具体机构如下： 组 长：刘海东 副 组 长：陶 勇 秦守权 王学启 张 利 吴康健 组 员：于春利 郑洪新 王 彬 张玉海 张阎伟 工作方法 原油增产方案 注水井、停产井放油 随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。计划每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。此项工作由吴康健负责录取资料，王学启、张立负责放油工作。 三月分采油八队就录取20口生产数据，并成功对二口注水井进行套管放油工作，回收原油10.5吨，为采油八队本月生产任务的完成，奠定了基础。 小措施增油 为了减缓综合递减，降低自然递减率的增长速度，我队针对油井生产的自然状况，根据“四项基本选井原则”即以调整地面工作制度优先；以调整合格工作制度原则优先；结合清检、测压措施调整工作制度；配合工作制度调整，开展控气工作，合理流压控制，取得了一定的效果。我队计划调整工作制度20井次，预计累计增油230吨，此项工作由吴康健负责。 在三月底调参2井次，累计增油8吨，于4月底调整泵径2井次，累计增油2吨，为采油八队原油生产任务目标的完成树立新的方向。 停产井捞油、作业洗井接油 目前采油八队共有停产井口，不能达到放油目的井口，已无恢复生产必要，有口井井内有管柱，计划申请起管柱进行捞油工作，年可捞油井次，回收原油吨。 根据油井生自体特点及多年生产经验，目前有一些低产井，在断脱作业时油管常常出现喷油现象，不但造成原油落地污染环境，同时也增加回收难度，配合作业队在作业前进行洗井回收井筒内原油，计划年回收24井次，12吨原油。些项工作由张立负责。 生产时率管理 我队推行停井必须上报原则，对停井时间超过半小时的井必须报到队里，让队干部清楚掌握每日生产状况，并对其进行做好相应的记录。上报到队里的非正常停井，接到汇报的队干部必须及时处理，如果本队不能处理，立即向相关科室汇报，并做到及时跟踪、及时处理、及时开井；我队采取对各班组检查和抽查相结合方式，对私自停井的班组给与相应的考核并立即督促开井，把每月油井生产时率控制在97%以上，从而保障油井的开井时率。此项工作由张利、吴康健负责。 在4月中旬完成了对方平5单井罐实施进间管线的铺设，消除了方平5单井拉油时需停井影响的采油时率，目前此井开井时率100%。 控气节油 天然气产量是关系到冬季安全生产的重要资源，我厂目前天然气产量比较有限，冬季生产时有的站队只能用原油进行加温，采油八队有二口气井，因多年生产，几乎没有生产能力，为了能让气井发挥最后的一点点能力，缓解生产压力，通过开抽排液，诱喷等方法，每天让其产气1000方左右。采油八队套压高于2MPa井有12井次，通过控气，日增气量500方，不但解决了采油队的生产问题，同时也可以节约燃油5吨，年节约燃油5*30*5=750吨。此项工作由刘海东、王学启、张立负责。每月定期测量气井油套压，根据实测压力情况进行排水控气。 节能方案 注水管网调改 注水泵房管网改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵